Tenir compte du profil de ses collaborateurs

La génération Y exige un management particulier. © iko - Fotolia.com
Un management inadapté au profil des collaborateurs fonctionne sur du court terme. Le détenteur de l'autorité sera suivi, mais uniquement en façade. Il est donc vital de s'adapter à son équipe : "Evidemment, il est improductif d'adopter un management ultra directif dans une start up de jeunes de la génération Z. Par contre, lorsque le travail impose des délais très serrés et de la pression, n'hésitez pas à être ferme et directif", explique Isabelle Perrieux.
"Dans mes activités de coaching, je remarque que ce sont souvent les plus jeunes qui n'adaptent pas leur attitude à leur public. C'est notamment le cas dans l'industrie ou de jeunes diplômés peuvent être hautains, abrupts avec des subordonnés qui ont plus de 20 ans d'expérience. Leur espérance de vie à leur poste est courte", témoigne Emmanuel Fort.