"Ils sont incapables de le faire à ma place"

La mauvaise excuse. Vous êtes responsable. Donc vous êtes compétent. En revanche, votre équipe se montrera probablement incapable de vous seconder sans altérer la qualité du travail.

La bonne raison. Comme par hasard, votre équipe est exclusivement composée de bras cassés... Certes, tous n'ont certainement pas les compétences requises, mais, en faisant preuve de flair, vous dénicherez probablement un profil adapté à la mission. "Il vous revient d'identifier les compétences pour sous-traiter à la bonne personne", indique Geoffroy d'Héricourt, consultant chez Links Conseil. Reste ensuite à lui donner les moyens de réussir, au-delà d'un incontournable briefing. "Il est indispensable de fixer des règles en termes d'objectifs et de délais, poursuit le consultant. Dans le même temps, il faut rester en retrait pour laisser votre collaborateur travailler." Ne sous-estimez pas vos collaborateurs, donnez leur une chance : bien souvent, ils vous surprendront.