Venir les mains dans les poches

Compter sur son seul bagout pour "emballer" son manager n'est pas la meilleure option pour l'entretien annuel. Sa réussite tient principalement à sa bonne préparation, tant du côté de l'évaluateur que de l'évalué. "Un entretien non préparé par le collaborateur montre clairement un manque de motivation ou d'intérêt par rapport à ce rendez-vous. C'est un très mauvais message lancé à son manager, explique Marc Verron, chef d'entreprise et cadre supérieur pendant 15 ans à Décathlon. L'évalué doit avoir travaillé l'entretien en amont et l'avoir formalisé par écrit. Sinon, il va dans le mur".

Michel Lora, fondateur de GII, cabinet de formation-conseil en management et développement, confirme : "C'est un point qui n'est pas négociable : sans bonne préparation, l'entretien n'aura aucun intérêt".