D'après le spécialiste, il est extrêmement important de
communiquer sur le système de rémunération en place dans
l'entreprise. En particulier parce que les collaborateurs ne se rendent souvent
pas compte qu'ils touchent en réalité bien plus que le seul salaire
net au bas de leur bulletin de paie : il existe beaucoup d'éléments
de rémunération en dehors du fixe. Il s'agit de l'expliquer et de
les valoriser.
Informer tout le monde
"Le premier objectif est donc de parvenir à ce que tous les salariés
aient une connaissance objective, globale et concrète de l'ensemble des
éléments de rémunération au sens large." Autrement
dit, doivent être pris en considération le treizième mois,
l'intéressement et la participation, les avantages en nature, la couverture
retraite et prévoyance, les actions, etc.
| "Chacun doit savoir combien il gagne et ce qu'il
doit faire pour gagner plus" |
"Le second objectif est de faire en sorte que chacun sache combien il
gagne et ce qu'il doit faire pour gagner plus." Un levier de motivation incontournable.
Pour atteindre ces deux objectifs, il faut s'astreindre à une communication
très régulière. "Or nous sommes, en France, assez mauvais
dans le domaine. Les anglo-saxons, par exemple, sont bien meilleurs. Interrogez
100 personnes qui conduisent une voiture de fonction. Seule une ou deux saura
à quelle dépense cela correspond pour l'entreprise."
Des outils variés
Comment faire pour que les collaborateurs de l'entreprise prennent conscience
de tous les éléments composant la politique de rémunération ?
"Les anglo-saxons font beaucoup de bilans sociaux individuels. Contrairement
à l'idée générale, cette pratique est en réalité
peu chère, si elle peut faire comprendre au salarié qu'il touche
en réalité beaucoup plus que ce qu'il croit." D'autre part,
les sociétés françaises pourraient prendre exemple sur certaines
homologues britanniques, qui ont développé un site internet dédié
à la question : les collaborateurs peuvent calculer leur retraite,
comparer le remboursement des frais de leur entreprise par rapport aux autres,
etc.
Ne reste plus qu'à adapter sa communication aux fonctions auxquelles
on s'adresse. En particulier à destination des hauts potentiels et gros
contributeurs, de façon très importante et très ciblée.
