Un moteur de
changement
L'outil technologique prend incontestablement une place croissante
dans l'exercice de la fonction RH, qu'il soit employé à des fins
d'anticipation, de pilotage, de reporting ou de communication. Or les DRH se l'approprient
de plus en plus, puisqu'ils sont même un sur trois à se considérer comme
décisionnaire final dans les choix technologiques. De plus, les DRH interrogés
pour l'enquête jugent à 96 % les technologies comme un moteur de changement et
à 85 % comme de la création de valeur.
Dégager
du temps pour se recentrer sur la stratégie
Certes ils les associent
parfois à une complexification des process ou à une augmentation des coûts. Mais
l'argument principal reste que l'innovation permet à tous de gagner temps et autonomie.
Le fait par exemple de faciliter la fonction administrative donne aux responsables
des ressources humaines plus de temps pour mettre en uvre leurs politiques RH
d'accompagnement de la stratégie d'entreprise.
L'Observatoire Novamétrie peut donc en conclure
qu'à condition de s'assurer que les contacts humains
de s'amenuisent pas, les technologies accompagnent et guident
la fonction ressources
humaines dans son évolution, au service de
la stratégie d'entreprise.
| | Les
technologies : des leviers d'évolution pour la DRH ? | |
| | en
positif : 71 % | en négatif :
20 % | | | les deux :
8 % | ni l'un ni l'autre : 1 % | |
| | moteur | 96 % | | | frein | 0 % | | | 4 % | 0 % | |
| | accélération | 88 % | | | ralentissement | 8 % | | | 4 % | 0 % | |
| | création de valeur | 85 % | | | perte
de valeur | 12 % | | | 3 % | 0 % | |
| | sécurité | 58 % | | | insécurité | 31 % | | | 11 % | 0 % | |
| | facilitation | 54 % | | | complexification | 35 % | | | 11 % | 0 % | |
| | réduction des
coûts | 48 % | | | augmentation des coûts | 35 % | | | 13 % | 4 % | |
| | Source
: Novamétrie / 2008 | |
