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Lionel Duchier-Lapeyre
Manager
Unilog |
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Lionel Duchier-Lapeyre
"En tant qu'intégrateur, les aspects commerciaux prenaient trop d'importance"
Lionel Duchier-Lapeyre est manager chez Unilog France depuis janvier 2005. Depuis la fin de ses études, il voulait être consultant. Par choix, il est d'abord passé par différents postes d'intégrateur afin de maîtriser les questions techniques des sytèmes d'information.
05/05/2005 |
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Emploi Center. Quelles sont les qualités nécessaires pour devenir consultant ?
Lionel Duchier-Lapeyre. C'est quelqu'un qui a un certain savoir-être, communiquant, une personne curieuse de la nouveauté, du changement et des différents métiers de l'entreprise, et quelqu'un qui entretien son savoir-faire personnel - même si c'est le point positif de l'entreprise puisqu'elle propose régulièrement des formations. Il faut être tourné vers les autres : on ne progresse que dans le milieu dans lequel on est plongé. Il faut s'assurer d'être immergé dans les équipes grâce et par lesquelles on apprend.
Comment est née l'idée de faire du conseil ?
C'est une idée de longue date : dès la sortie de mes études, je voulais être consultant. Mais j'ai préféré commencer par l'ingénierie pour bien comprendre le fonctionnement d'un système d'information avant de donner mon avis. C'était un vrai objectif personnel, que j'ai finalement réalisé aujourd'hui. Bien sûr, à travers ma trajectoire professionnelle, j'ai du faire face à une certaine insatisfaction en tant qu'intégrateur, avant de parvenir au poste de consultant.
Quelle a été votre évolution professionnelle ?
Avant de devenir consultant, j'ai eu différentes fonctions dans la branche ingénierie d'Unilog Management. J'ai été analyste, puis chef de projet. En 2002, je me suis occupé d'offres BI - business intelligence - pour ma division composée de 150 à 200 personnes. Et en 2004, je suis devenu directeur de projet et responsable d'offres BI, mais cette fois-ci de 4 à 5 divisions, donc au total 400 à 500 personnes. J'ai intégré ensuite la Business Team en janvier 2005, en tant que consultant manager.
Quel est votre rôle aujourd'hui ?
J'interviens en mission de conseil sur les systèmes de pilotage. Il s'agit de piloter l'activité de l'entreprise qui s'appuie sur un système décisionnel : je mesure et j'analyse le passé, puis je constate des résultats. Le pilotage, c'est donner une vision prospective, donner les moyens de ce qui va se passer dans l'entreprise. J'utilise aussi des indicateurs grâce à des outils de planification budgétaires et spécifiques. Je donne les moyens au manager d'imaginer et d'amender les plans d'action dans une vision infra-annuelle. En résumé, je définis les grands axes de la solution -le système de pilotage - et je définis aussi comment atteindre la cible en conformité avec la stratégie de l'entreprise et les acteurs : une cible et une trajectoire.
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 j'ai préféré commencer par l'ingénierie pour bien comprendre les systèmes d'information" |
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Quel est l'aspect financier de votre travail ?
Je priorise le projet dans le portefeuille, cela signifie que je choisi les projets qui ont un retour sur investissement, donc matérialisables. C'est un poste qui allie un métier de consultant, un métier d'encadrement - j'encadre les équipes qui participe au projet - et un métier tourné vers le commerce - je fais de l'avant vente et des propositions commerciales -.
Pourquoi avez-vous choisi de faire du conseil ?
Le conseil est pour moi l'équilibre entre ces 3 métiers. En tant qu'intégrateur, j'avais l'impression de perdre mon savoir-faire : les aspects commerciaux prenaient trop d'importance. J'avais une sensation de m'étioler. Au contraire, le conseil est un poste où l'on vous demande d'être impliqué dans la construction du résultat de la mission, même s'il s'agit d'une étude de cadrage, en amont du projet. Mais je ne suis pas simplement un encadrant : je donne mon avis et je continue à développer mon savoir-faire.
Avez-vous eu besoin de faire des formations supplémentaires pour assumer votre poste de consultant ?
Pour ma 1ère mission de consultant, je me suis beaucoup appuyé sur mon expérience passée, mais j'ai dû aussi suivre un apprentissage personnel à travers des ouvrages. Apprendre régulièrement par soi-même est, selon moi, une des caractéristiques du consultant. Par la suite, j'ai suivi une série de formations pour me perfectionner. Notamment, une formation aroratoire pour bien s'exprimer en public lors des réunions. Mais aussi des formations "catalyseur", ce qui veut dire apprendre à être au cur du projet mais ne pas être combustible de la réaction.
Réutilisez-vous des connaissances développées en intégration, dans votre activité de consultant ?
J'utilise ma connaissance des systèmes d'information et de la gestion de projet. Je m'en sers de manière pragmatique. J'ajoute en plus des flêches au schéma du système, donc entre les domaines d'urbanisation, et j'indique si le flux est possible ou non. Je les ai implémentés, donc je sais ! |
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Propos recueillis par Laëtitia LE TAC, JDN Solutions |
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PARCOURS
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Lionel Duchier-lapeyre, Expert Intelligence Business, Directeur de projet
FORMATION
Ecole des Mines de Paris, cycle ingénieur civil, option informatique
PARCOURS
Depuis janv. 2005: Consultant Manager, Business Team
juil. 2004: Responsable d'offre Business Intelligence (développement commercial de l'offre, coordination des ressources, soutien opérationnel et expertise sur les projets chez Unilog branche Services, Paris
Chez Unilog Département Service Public :
Oct. 2003-Juin 2004: Directeur de projet et/ou Chef de projet à l'Association Nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes (projet SiPil, 8 mois) + au Ministère de l'Education Nationale (gestion prévisionnelle des enseignants du 2nd degré) + à la Direction Générale des Impôts (marché à commandes)
Mars-Sept. 2003: Chef de projet à la Direction Générale des Impôts (appel d'offre GAIA, 3 mois) + au Conseil d'Etat (projet Jason O, 4 mois)
Nov. 2000-Févr. 2003: Chef de projet au Ministère de l'Education Nationale (raccordement accord, 14 mois) + chez Orange Distribution (projet Epilog), + chez Bouygues Telecom (projet Jade reporting, 5 mois), + à l'Agence Nationale Pour l'Emploi (projet Géode, 5 mois).
Depuis janv. 2000: Expert décisionnel à la Mairie de Paris (étude d'opportunité, infocentre DEFI, 1 mois) + à l'Association pour la Formation Professionnelle pour Adulte (étude architecture, 2 mois) + chez Unilog Formation (formateur, 1 mois et 6 sessions) + à l'Institut National de l'Audiovisuel (multi-projets, 2 ans temps partiel).
Avril-octobre 2000: Chargé de projet à la Mairie de Paris, direction de la Protection et de l'Environnement (collectes sélectives et projet Dragon)
Mars 1998-janv. 2000: Analyste au Ministère de l'équipement, direction du personnel (suivi des effectifs) + à la Caisse des Français de l'Etranger (projet Système 2000).
Et aussi : Cycles de formations Unilog, dont Cycle chef de projet, UML, Sunopsis, Oracle tunning, Oracle DBA, Business Objects, Unix utilisatuer, etc.
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