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Georges Thiberville
Directeur
TT&A |
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Georges Thiberville
"Face à la reprise, les entreprises diversifient leurs canaux de recrutement"
Bases de données long terme, sites d'emploi, speed networking... Le point sur l'arsenal des méthodes de recherche exploité par le cabinet de recrutement.
13/01/2006 |
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JDN Solutions. La reprise du secteur IT amène-t-elle les acteurs informatiques à redéfinir leur politique de recrutement ?
Georges Thiberville.
D'une période de pénurie d'offres, le mouvement est en effet en train de s'inverser. Les sociétés du marché ont plutôt tendance à devoir recruter dans l'urgence pour faire face au retour des projets, ainsi qu'au besoin qu'ils impliquent en matière de compétences.
Durant les années 2002 et 2003, elles avaient en général restreint leur politique de recrutement à un seul processus, le plus souvent la publication d'annonces, sans anticiper vraiment la croissance actuelle. Pour faire face à la reprise, elles sont amenées à diversifier leurs canaux de recrutement.
Les sociétés informatiques font généralement appel à nous pour rechercher des profils assez spécifiques ou de haut niveau, pour lesquels il y a pénurie de profils. C'est notamment le cas actuellement pour des postes de commerciaux, d'ingénieurs ou de directeurs de projets, notamment pour certains aspects SAP, ainsi que dans les domaines RH et du CRM, ou encore pour des profils de management.
Quelles sont principaux moyens de prospection ?
Nous disposons d'abord d'une base de données constituée au fil des 15 années de vie du cabinet. Elle nous permet de rester en contact avec toutes les personnes que nous avons pu identifier comme susceptibles de répondre à nos critères, soit dans le cadre d'une mission, soit dans le cadre de la veille que nous réalisons.
Nous relançons ces interlocuteurs en fonction de nos missions, ce qui nous permet de suivre les évolutions de carrière et de spécialisation - qui se révèle rapide dans le domaine informatique -, voire de bénéficier de contacts cadrant avec notre recherche qu'ils peuvent nous fournir au sein de leur réseau.
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 Il nous arrive d'étendre nos recherches à d'autres canaux, tels les blogs ou les forums" |
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Nous entretenons également des relations avec les écoles d'ingénieurs. Nous leur transmettons nos recherches pour une diffusion dans leur bulletin d'information. La fréquence de publication de ces supports étant généralement mensuelle, les candidats se manifestent généralement trop tard.
Cette politique nous permet néanmoins de nous faire connaître des jeunes diplômés. Enfin, notre site Web est assez bien référencé. Il constitue de ce fait un canal privilégié pour les candidatures spontanées.
Plus largement, de quelle façon exploitez-vous le canal Internet ?
Nous passons exclusivement nos annonces par le biais de sites Internet. Nous avons également acheté les droits d'accès aux CVthèques que certains d'entre eux proposent. Il nous arrive également d'étendre nos recherches à d'autres sites, tels les blogs ou les forums, quand nous avons fait le tour de nos canaux traditionnels. Ce qui arrive assez rarement néanmoins. Nous constatons d'ailleurs que les profils qui fréquentent ces espaces sont plutôt des freelances qui ne recherchent pas forcément d'emploi en CDI.
Pour nous, un CV reçu par courrier postal est une anomalie. Dans le cas d'une telle demande, nous répondons à la personne de nous envoyer un courrier électronique, en lui précisant que nous ne disposons pas du processus adéquat. Dans nos métiers, nous estimons qu'un candidat doit nécessairement être équipé d'une connexion Internet personnelle.
Que pensez-vous des nouvelles tendances du recrutement de type Speed Networking...
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Je me pose des questions sur la fidélité d'une personne mettant son profil aux enchères" |
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J'ai déjà participé à ce type de rencontre. Ces opérations sont bonnes pour les candidats qui y participent, souvent en recherche d'emploi depuis longtemps. Elles leur permettent de s'exercer à se présenter et se mettre en valeur de façon synthétique devant le représentant d'un cabinet de recrutement.
Mais, il y a généralement peu de résultat de notre côté, dans l'immédiat. Il est en effet peu probable de tomber sur une personne qui corresponde à l'une de nos missions en cours.
Cette démarche demeure néanmoins intéressante. Elle nous permet en effet de jouer un rôle social que nous nous devons d'avoir dans notre métier, si l'on veut être un minimum citoyen. Ce qui n'est pas une mauvaise chose.
...Et des places de marché permettant de mettre son profil aux enchères ?
J'ai des doutes quant au type de candidat exploitant ces méthodes. Je me pose des questions sur la fidélité d'une personne affichant une telle motivation, purement salariale. Un bon recrutement se place dans une autre logique, avec pour objectif de mettre en lien des hommes et des entreprises sur le long terme. J'espère qu'il ne s'agit là que d'un effet de mode.
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Propos recueillis par Antoine CROCHET-DAMAIS, JDN Solutions |
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PARCOURS
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Georges Thiberville est directeur et fondateur de Tauzia Thiberville & Associés, cabinet de recrutement spécialisé dans le secteur high-tech.
Georges Thiberville a précédemment travaillé pour deux groupes des secteurs informatique
et télécoms : Alcatel et Olivetti.
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