Dirigeants, misez sur le PER pour muscler votre marque employeur
Les critères d'attractivité des entreprises changent. Si la rémunération joue toujours un rôle central pour attirer et fidéliser les talents, il semble clair qu'elle n'est plus le seul élément décisif.
D’autres critères que la rémunération existent pour construire une marque employeur flamboyante et donner envie aux candidats de rejoindre votre entreprise et aux salariés d’y rester. Bien sûr, vous pouvez mettre en place des actions pour développer un environnement de travail correspondant aux attentes de vos collaborateurs. Mais vous pouvez aussi miser sur certains avantages salariaux, comme l’épargne retraite. Les Plans d'Épargne Retraite (PER) peuvent, à certaines conditions, se révéler être un puissant levier pour renforcer votre marque employeur. Comment maximiser l'impact de vos PER ? Comment les positionner comme des outils stratégiques de marque employeur ? Réponses ici.
Pour développer votre marque employeur, vous pouvez agir sur deux fronts. Vous pouvez tout d’abord œuvrer en faveur du bien être de vos salariés et de leur équilibre : télétravail, flexoffice, locaux agréables, opportunités de développement professionnel, programmes de remise en forme, conseils en nutrition, méthodes de management bienveillantes, etc. Mais vous ne devez pas sous-estimer les avantages salariaux et notamment un des dispositifs d’épargne d’entreprise particulièrement stratégique : le plan d’épargne retraite (PER).
L'épargne retraite, atout majeur pour attirer, conserver et motiver les talents
En prévoyant des dispositifs simplifiés en matière de retraite par capitalisation, la loi PACTE a marqué un tournant dans le paysage de l’épargne retraite en France.
Le Plan d'Épargne Retraite (PER), introduit par la loi PACTE, se décline en trois produits : le PER individuel, le PER Obligatoire (PERo) et le PER Collectif (PERCO). A la différence du PER individuel qui peut être souscrit à titre individuel que l’on soit salarié ou non, le PERo et le PERCO sont des produits d’épargne-retraite d’entreprise. Cela signifie qu’ils sont uniquement mis en place au sein des entreprises. Les discussions autour de la marque employeur se cristallisent donc autour de ces deux dispositifs, dont la mise en place est soumise à la discrétion du dirigeant.
Comment positionner le PER comme un outil stratégique de marque employeur ?
1- Rassurez vos collaborateurs et répondez à leurs inquiétudes
La réforme des retraites de 2023 a mis l’épargne retraite et salariale sur le devant de la scène. La retraite est un sujet d’inquiétude pour beaucoup de Français. En tant que dirigeant, vous avez un rôle à jouer dans la sécurisation de l’avenir de vos salariés. C’est pourquoi vous avez tout intérêt à être proactif et à parler de ce sujet lors du premier entretien par exemple. Vous pouvez même y consacrer quelques lignes dès la rédaction de vos offres d’emploi. Expliquez clairement votre positionnement et montrez à quel point vous avez conscience que la retraite et l’épargne salariale sont des éléments clés de la protection sociale complémentaire offerte par les entreprises à leurs employés. Bref, le PER Obligatoire vous offre l’opportunité de répondre aux inquiétudes et attentes de vos salariés. Ne vous privez pas de le faire savoir !
2- Misez sur la personnalisation des PER
Il y a quelques semaines, Bruno Le Maire, ministre de l’Economie et des Finances, déclarait : « Je crois à la liberté des épargnants, à la justesse de leurs choix et je pense que leur laisser la liberté de décider par eux-mêmes ce qu'ils veulent faire avec un accompagnement fiscal approprié, c'est la meilleure façon de faire marcher un produit d'épargne. » L'une des clés pour faire du PER un outil de marque employeur réside en effet dans l’individualisation et la liberté. Vos employés doivent pouvoir personnaliser leur stratégie d’épargne retraite en fonction de leurs besoins et de leurs objectifs spécifiques. A titre d’exemple, le PERo est alimenté par des versements obligatoires de l’entreprise mais le salarié peut également y réaliser des versements volontaires, avec la possibilité de les déduire de l’impôt sur le revenu. Il est également possible de transférer d’anciens dispositifs dans le PERo, d’y flécher son épargne temps (jours de congé ou repos non pris via un Compte Épargne Temps (CET) dans la limite de 10 jours par an) et d'y affecter les primes de participation et d'intéressement et la participation. Quant à la sortie du dispositif, cela peut se faire en fonction des compartiments en rente et/ou capital. Autant de libertés appréciées par vos salariés ; à condition qu’elles soient bien expliquées via des modules de formation financière personnalisés ou des outils interactifs pour leur permettre de prendre des décisions éclairées.
3. Communiquez et soyez pédagogue et transparent
La transparence est essentielle pour établir la confiance. En tant que dirigeant, vous devez communiquer clairement sur les avantages fiscaux, les options d'investissement, les opportunités de croissance financière offertes par le PER ou encore le véritable complément de revenu que représente le PERo au moment du départ à la retraite.
4 - Faites-vous accompagner pour créer l’adhésion de vos équipes RH
Pour réussir ce défi, vous avez besoin de l’engagement sincère de vos équipes RH. Elles doivent percevoir le sens de ces dispositifs et comprendre les mécanismes RH qui se trament derrière. Des solutions permettant d’accompagner les DRH dans la mise en place de PER au sein de l’entreprise existent. Ces plateformes proposent une approche 100% digitale et offrent un bouquet de services orientés retraite extrêmement utiles. Une fois ces outils pris en main par vos équipes RH et présentés aux salariés, le reste suit. Vos salariés se connectent simplement, obtiennent une simulation en quelques clics de leur future pension, estiment leur âge de départ et ont une vision à 360 degrés de leur retraite. Vous avez donc tout intérêt à solliciter l’aide d’experts. Ils vous accompagneront dans cette démarche et vous serez certain de déclencher une réelle prise de conscience au sein de vos équipes.
5. Intégrez le PER dans la culture d'entreprise
Le PER ne doit pas être simplement un avantage parmi tant d'autres. Il doit être intégré dans la culture d'entreprise. Pour ce faire, vos DRH peuvent organiser des sessions d'information, des ateliers et des événements liés au pilotage de leur retraite pour démontrer leur engagement envers la santé financière des employés. En faisant du PER une partie intégrante de votre culture d’entreprise, vous renforcez votre image d'employeur attentionné.
6. Inscrivez ces dispositifs dans le cadre d’une solide politique RSE
L’épargne salariale et les dispositifs de retraite supplémentaire sont des sujets importants dans le dialogue social au sein de l’entreprise. Ils peuvent être le sujet de négociations et d’accords collectifs, contribuant ainsi à renforcer le dialogue entre l’entreprise et ses partenaires sociaux. La mise en place de ces dispositifs s’inscrit également dans le cadre d’une politique RSE. En contribuant à la sécurité financière de vos employés et en les associant aux résultats de l’entreprise, vous démontrez votre engagement envers un des piliers de la RSE : le social. Cela contribue à créer une image positive et attire des talents partageant les mêmes valeurs.
7. Mesurez l'Impact
Enfin, pour faire du PER un outil de marque employeur efficace, vous devez être en mesure d’évaluer régulièrement son impact. Les retours d'information des employés, les taux de participation et les indicateurs de satisfaction peuvent vous aider à ajuster votre stratégie et à maximiser les avantages perçus par vos employés. La plupart des plateformes dédiées aux dispositifs retraites permettent aux DRH des solutions de pilotage de ce type.
En conclusion, le PER a le potentiel d'être bien plus qu'un simple instrument financier. En le positionnant comme un outil de marque employeur, les entreprises peuvent non seulement offrir des avantages à leurs employés, mais également renforcer leur image en tant qu'employeurs de choix dans un marché du travail compétitif. Ce n’est pas un hasard, si près de la moitié des salariés détiennent un plan d’épargne salariale ou d’actionnariat d’entreprise (47% en hausse de 4 points en trois ans) selon une étude OpinionWay réalisée en février 2023. Le PEE arrive en tête à 31% devant le PER collectif (25%). Des efforts sont encore à déployer pour populariser le PERo, présenter ses avantages et parvenir à le dépoussiérer pour en faire un magnifique atout de marque employeur.