Cultiver sa singularité

L'époque est aux "talents". Autrement dit, chacun dispose de compétences propres qui peuvent apporter beaucoup à l'entreprise. Encore faut-il les cultiver ! "Aujourd'hui, la plupart des entreprises attendent de leur salariés qu'ils soient différents, qu'ils aient des idées. Nous sommes loin de l'époque où il fallait à tout prix rentrer dans un moule et ne pas en bouger", explique Bernard Soria.

La singularité est payante. A chacun de comprendre quelle peut être sa valeur ajoutée dans l'absolu et dans une équipe donnée où les rôles sont souvent répartis en fonction des profils de chacun. En planchant sur un projet précis, demandez-vous ce que vous pouvez apporter que les autres n'ont pas. Avec le temps, cette valeur ajoutée deviendra peut-être votre "marque de fabrique" ou votre "signature".