Tirer parti de la nouvelle organisation

Un nouveau manager, c'est une énergie neuve et un élan dont vous pouvez profiter. C'est tout particulièrement le cas s'il est là pour redresser la barre, après de mauvais résultats. "Le nouveau venu doit être efficace, il doit convaincre, et il le sait. Pour réussir, il doit pouvoir compter sur une équipe et donc déploiera cette énergie, tant en interne qu'en externe. Devenez à votre tour opportuniste. Suivez cette vague", recommande Philippe Deval, auteur de "Comment manager son chef".

C'est également vrai dans le cas de la création d'un échelon hiérarchique : une telle décision est généralement signe du développement d'un service. Contribuez à la définition de cette nouvelle organisation en sachant y occuper un poste clé. Le diagnostic de la situation que vous aurez préalablement dressé vous aidera dans cette démarche : il faut un volontaire pour prendre en charge une tâche que vous avez identifiée comme stratégique à terme ? Vous pourrez tout de suite saisir l'opportunité.