Comment les fabricants peuvent-ils utiliser les nouvelles technologies pour faire face à l'inconnu ?
En ces temps incertains, les entreprises peuvent planifier et s’y préparer. Avec le Brexit ou les grèves qui semblent se prolonger en France en ce début d’année, les entreprises qui dépendent de la chaîne d'approvisionnement et des réseaux commerciaux en France et au Royaume-Uni, sont confrontées à la lourde tâche de se préparer à l'inconnu.
Qu'il s'agisse d'une augmentation soudaine et importante des délais de livraison ou de la rétention en douane pour une période indéterminée d’un produit, ils sont désireux de faire preuve d'agilité dans leur prise de décisions et de pouvoir le faire avec assurance. Tout en faisant face à ces possibilités, les entreprises manufacturières naviguent également dans un environnement réglementaire incertain, et prennent des décisions délicates quand il s'agit de faire face aux défis de gestion des délais de livraison, des stocks et des ressources tout en restant concentrées sur une obligation de rentabilité.
Garder une longueur d'avance en ces temps difficiles
Il est essentiel d'être agile. Par exemple, si les réglementations commerciales liées au Brexit commencent à ralentir la vélocité des produits dans les ports, toute une chaîne de production pourrait en subir assez rapidement les effets, en particulier si des stocks suffisants ne sont pas déjà détenus dans le pays. Une pénurie signifie moins de ventes et un manque à gagner, mais d’un autre côté trop de stocks signifie un investissement supplémentaire dans les entrepôts de marchandises. Les entreprises doivent donc disposer d'une visibilité instantanée sur l'ensemble de leur réseau de production et de leur chaîne d’approvisionnement pour appréhender tous les effets et s'adapter rapidement afin de corriger les retards, réduire les pertes et ne pas laisser leurs clients et leurs partenaires sans ressource. Les industriels doivent être capables de réagir à des scénarios drastiques en temps réel, avec des données qui renseignent sur la santé globale de l'entreprise, et pas seulement sur une unique chaîne logistique. Pour prendre le contrôle de la situation, les entreprises doivent adopter une approche de planification connectée pour les aider à se prémunir contre toute perturbation éventuelle.
Connecter les personnes, les données et les projets à l’échelle globale de l’entreprise
Les entreprises doivent se tourner vers les nouvelles technologies pour permettre aux dirigeants de prendre des décisions plus rapides et plus sûres, avec pour objectif principal de dégager de la valeur et de réaliser des économies. Une plateforme de planification connectée constitue une source unique et fiable de renseignements pour les entreprises en éliminant les silos et en permettant aux employés de toute l'entreprise de visualiser, analyser, collaborer et fournir des données en temps réel. Ainsi, les intérêts particuliers de chaque département, qu'il s'agisse des coûts financiers, du volume de production pour la chaîne d'approvisionnement ou de la productivité pour la division fabrication, sont regroupés dans un lexique commun qui contribue au succès et à la santé globale d'une entreprise.
Compte tenu de l’instabilité actuelle du marché, son utilisation peut aider les entreprises à rester agiles, en leur procurant les informations nécessaires pour réagir rapidement et prendre les décisions qui leur permettront de se démarquer de la concurrence.
Une récente étude Forrester Total Economic Impact a révélé un certain nombre de résultats clairs que les entreprises ayant adopté une approche de planification connectée peuvent espérer comme les silos déstructurés ou encore l’aptitude à prendre des décisions plus précises et plus avisées. Une meilleure visibilité sur les facteurs de prédiction augmente également le temps disponible pour prendre de meilleures décisions en réagissant aux changements en temps réel dans un environnement en constante évolution.
Par où les entreprises peuvent-elles commencer ?
La plupart des entreprises devraient d'abord se concentrer sur un point sensible immédiat : les répercussions potentielles de la grève et du Brexit sur leurs activités, ou globalement l'incertitude politique. Une fois ce point sensible identifié et traité, la planification connectée peut alors permettre l'évaluation des risques sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, en examinant les portefeuilles pour appréhender toutes les lacunes qui existent réellement. Forts de cette vision claire, les chefs d'entreprise peuvent se sentir rassurés lorsqu'ils prennent des décisions cruciales en matière de chaîne d'approvisionnement, en particulier dans un contexte actuel de plus en plus instable.
On peut sans risque dire qu'en ces temps d’instabilité, rien n'est garanti à 100 %. Une plateforme de planification interconnectée offre aux décideurs du secteur de la fabrication les renseignements pratiques nécessaires pour libérer de la valeur dans toutes les situations du marché et transformer l'incertitude en opportunités.