Ne pas accorder sa confiance à son équipe

il faut apprendre à déléguer.
Il faut apprendre à déléguer. © Christopher Robbins / Photodisc / Thinkstock

La prise de fonction du poste de manager s'accompagne souvent d'une augmentation de la charge de travail. Afin de pouvoir composer avec ses nouvelles responsabilités, le manager doit alors être capable de prendre de la hauteur sur les différentes missions qu'il supervise.

C'est un processus que les jeunes managers ont parfois du mal à suivre. Voulant tout maîtriser dans les moindres détails, ils ont tendance à trop se focaliser sur l'opérationnel aux dépens du stratégique. "Sur mes premières missions, je n'avais pas vraiment confiance en moi et encore moins en mon équipe, confesse Pierre, auditeur senior de 28 ans. Je repassais en détail derrière tous les travaux de mes juniors. Résultat, le dernier jour de ma première mission comme responsable, il me restait encore un tiers de mon travail à réaliser." L'un des premières leçons que le jeune manager doit apprendre est de réussir à déléguer.