Pourquoi j’embauche en me fondant sur la personnalité
Et si les compétences n’étaient que secondaires pour constituer une équipe gagnante ?
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La première chose à chercher à lorsque vous voulez recruter un excellent employé est une personne dont la personnalité correspond à votre culture d’entreprise
La plupart des compétences peuvent être inculquées, mais il est difficile de façonner la personnalité de quelqu’un par l’apprentissage. Si vous réussissez à trouver un candidat qui soit amusant, sympathique, attentionné et qui aime aider les autres, vous êtes tombé sur la perle rare.Il est possible de s’approprier la plupart des postes extrêmement facilement lorsqu’on est plongé dans le bain
En trois mois, on peut généralement connaître les différentes facettes de notre rôle. Si vous êtes satisfait par la personnalité du candidat, alors examinez son niveau d’expérience et d’expertise. Trouvez des personnes qui disposent de compétences transférables – vous avez besoin de personnes dotées d’un esprit d’équipe, qui peuvent donner un coup de main et s’essayer à tout type de poste. Bien que des candidats spécialisés dans leur domaine soient parfois nécessaires, la versatilité est une qualité qui ne doit pas être sous-estimée.Certains managers accordent trop d’importance à la qualification
C’est d’ailleurs la dernière chose que je regarde dans un CV. Si un candidat a 5 diplômes et tellement de félicitations du jury que tout ne rentre pas sur une feuille de papier, cela ne veut pas forcément dire qu’il est la personne idéale pour le job. De bons résultats universitaires ne veulent rien dire s’ils ne sont pas accompagnés d’un vaste éventail d’expériences professionnelles et d’une personnalité de vainqueur.De la même manière, injecter du sang neuf peut redynamiser l’entreprise
Virgin Atlantic et Virgin Australia ont récemment embauché des CEO extérieurs : John Borghetti pour Virgin Australia et Craig Kreeger pour Virgin Atlantic. Ils ont apporté énormément de nouvelles idées à l’entreprise, ainsi qu’une expérience de ce que la concurrence réussit bien et ce dans quoi elle est loin d’exceller.J’ai entendu une phrase très amusante dite par le CEO de Funding Circle, Samir Desai, qui parle de s’assurer d’engager et de licencier les bonnes personnes. Il citait l’élégant Dan Jacobs qui travaille chez Apple : "Dans votre équipe, il vaut mieux avoir un trou qu’un trou du cul !"
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