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Les enfants
de la dérèglementation n'ont décidément
pas résisté à l'écroulement
de la bulle spéculative : la plupart des entreprises
qui ont tout misé sur les backbones internationaux
sont proches de la faillite. Les seuls opérateurs
qui se portent bien étant
ceux qui ont des ramifications locales solides.
Global
Crossing à son tour
Dernier des "jeunes turcs" aujourd'hui brisés,
Global Crossing a vu son sort définitivement
scellé le 9 août : l'entreprise a
été revendue pour la somme dérisoire
de 250 millions de dollars à une entreprise asiatique.
Global Crossing avait été valorisée
à 50 milliards de dollars en plein euphorie Internet.
Mais les faillites et les licenciements en cascade ont
empêché les responsables de l'entreprise
de liquider leur entreprise de façon plus avantageuse.
La
chute inexorable du symbole
Worldcom n'a pas encore fait faillite. Mais l'entreprise
qui symbolise à elle seule les investissements
démesurés des télécoms se
rapproche du gouffre. Pour mémoire : l'entreprise
a fait banqueroute, et elle ne doit sa surive qu'à
la protection du chapitre 11. Un
audit interne rendu public en août a quasiment
doublé le montant sur lequel porte la fraude :
il ne s'agit plus de 3,8 milliards de dollars, mais
de plus de 8 milliards. Et le chiffre pourrait encore
gonfler.
Des
voix s'élèvent pour réclamer le
remplacement de l'équipe dirigeante par un groupe
indépendant : l'actuel président
de Worldcom était vice-chairman à l'époque
des malversations. Plus que jamais, l'avenir de l'entreprise
semble compromis par sa dette colossale - environ
50 milliards de dollars.
qWest
se restructure énergiquement
Face aux mésaventures de ses concurrents, qWest
tire les leçons qui s'imposent: après avoir
licencié plus de 15 % de ses employés,
la compagnie a décidé de liquider ses activités
d'ASP. L'enterprise a cédé sa division CyberSolutions
et cherche un acquéreur pour la plupart de ses
call centers. Espérons que ce plan énergique
permettra à qWest d'échapper au sort qui
frappe les "pure players" de l'univers des télécoms.
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