12 tableaux de bord pour piloter ses activités informatiques L'état d'avancement des projets

tableau de bord de l'état d'avancement des principaux projets en cours, et suivi
Tableau de bord de l'état d'avancement des principaux projets en cours, et suivi des tâches à réaliser par le DSI par projet. © Dashboard by Exemple

Le suivi de l'avancement des chantiers IT passe par celui du portefeuille de projets. Il se décline en trois indicateurs : la mesure du respect des processus internes de gestion de projet, le suivi des engagements (en termes de délais, de livrables, de ressources et de coûts), et la comparaison budget / réalisé. Parallèlement, il est important de prévoir la demande et le lancement de nouveaux projets. A cela s'ajoute le management des prestataires : un suivi des objectifs des sous-traitants, des dates clés, des responsabilités et, le cas échéant, des pénalités, et un suivi de la maintenance applicative.

Supervision / DSI