10 tableaux de bord pour piloter ses activités informatiques L'état d'avancement des projets
Le suivi de l'état d'avancement des chantiers informatiques passe par celui du portefeuille de projets.
Il se décline en trois indicateurs principaux : la mesure du respect des processus internes de gestion de projet, le suivi des engagements (en termes de délais, de livrables, de ressources et de coûts), et la comparaison budget / réalisé. Parallèlement, il est important de prévoir la demande et le lancement de nouveaux projets.
A cela s'ajoute le management des prestataires éventuellement impliqués, avec à la clé : un suivi des objectifs des sous-traitants, des dates clés, des responsabilités et, le cas échéant, des pénalités, mais également un suivi de la maintenance applicative et des reporting.