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Alexandra Lecordier
Responsable
recrutement
SQLI |
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Alexandra
Lecordier
"Bien réalisé, un bilan est un atout pour l'entreprise"
Quand aborder la question du bilan de compétences en entreprise ? Qu'attend l'entreprise de cette démarche ? Les réponses de la responsable du recrutement de la SSII.
02/12/2005 |
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JDN
Solutions. Qu'est ce qu'apporte un bilan de compétences
au salarié ?
Alexandra Lecordier. Les bilans de compétences
peuvent être une bonne chose quand un collaborateur commence
à se poser des questions sur le poste qu'il occupe ou
sur son avenir professionnel. Il fait alors le bilan de
ce qu'il a pu faire et voit où il veut aller.
Mais il ne faut pas l'utiliser à l'extrême, un bilan nécessite
une certaine expérience pour en tirer vraiment parti.
Bien réalisé, c'est un atout pour l'entreprise. Le bilan
de compétences sert alors à s'assurer que le collaborateur
ne végète pas dans son poste et, à l'issue de ce bilan,
l'employeur peut tenter de le repositionner dans une autre
fonction où il s'accomplira.
Quand
faut-il aborder la question du bilan avec un salarié ?
Lors de l'entretien annuel notamment. C'est à ce moment
là, si le manager sent que son collaborateur est un peu
perdu, qu'il peut l'inviter à faire un bilan de compétences.
Les entretiens annuels s'y prêtent bien car c'est à ce
moment que l'on dresse le bilan de l'année écoulée, pour
voir ce qui a plu ou déplu et quels sont les objectifs
pour l'année future.
Dans quel cadre êtes-vous amenée
à traiter des demandes de bilan de compétences ?
Peu de personnes passent finalement chez nous un bilan
de compétences. Je pense que cet état de fait est dû à
notre secteur d'activité. En général, la population informatique
possède une vision claire de son métier. Lorsque cela
se produit, il s'agit de personnes souhaitant prendre
un virage à 180 degrés par rapport à leur carrière
en quittant l'informatique.
Comment expliquez-vous que
la population informatique y soit moins sujette ?
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 Le
secteur informatique offre une large diversité
de métiers" |
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D'abord, parce que le secteur offre une large diversité
de métiers qui permet aux salariés de bouger et de changer
radicalement d'attributions d'un poste à l'autre.
Toutefois, une des spécificités chez SQLI tient au fait
que nous sommes spécialisés sur les nouvelles technologies.
Le segment nous contraignant à être avant-gardiste, nos
collaborateurs n'ont pas vraiment le temps de s'ennuyer.
Qu'est-ce que vous attendez
d'un bilan de compétences fait par un salarié ?
Avoir un collaborateur qui va vraiment trouver sa voie
dans l'entreprise et revenir à un état de performance.
Souvent, cette démarche intervient lorsque le salarié
se pose des questions, ce qui signifie qu'il ne se sent
pas très bien dans l'entreprise. Le bilan doit donc lui
permettre d'essayer de concrétiser un vrai projet professionnel
et si, ensuite, il est possible de lui ouvrir le poste
correspondant, c'est idéal.
Comment gérez-vous le financement
et la période de congé relatifs à ces bilans de compétence ?
Le financement rentre dans le cadre du plan de formation
ou est pris en charge par l'OPCA. Au niveau du congé,
nous convenons d'un arrangement en étalant le bilan sur
plusieurs semaines ou plusieurs mois. Si les séances mobilisent
une journée, le salarié prend un congé.
Lorsqu'elles se déroulent en début de matinée ou en fin
d'après midi, il s'arrange en fonction de ses disponibilités
professionnelles. Pour les exemples que nous avons eu,
la plupart des candidats le réalisent en même temps que
leur activité professionnelle.
Dans quelle mesure une bonne
gestion des ressources humaines peut-elle remplacer un
bilan de compétences ?
En interne, nous nous basons sur People CMM. Cette méthode
se veut une optimisation des ressources humaines en interne
ainsi qu'un ensemble commun de méthodes de management.
Derrière le bilan annuel, c'est à nous de proposer aux
collaborateurs des évolutions de poste qui leur correspondent
et d'établir un plan de formation cohérent. L'objectif
étant de fournir une visibilité aux collaborateurs sur
les postes possibles.
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Propos recueillis par Yves DROTHIER, JDN Solutions |
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PARCOURS
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Alexandra Lecordier est responsable du recrutement
pour la société de services informatique
SQLI. |
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