Responsabiliser les collaborateurs

En temps de crise, les cadres ont parfois la tentation du repli sur soi. Patrick Ceglarek, manager de transition du cabinet H3O ne l'a que trop souvent remarqué : "les dirigeants se renferment souvent sur ce qu'ils connaissent, alors qu'il faut au contraire s'ouvrir aux autres, déléguer lors des périodes difficiles. En clair il faut penser nouveau !"

Son secret ? Responsabiliser, même aux niveaux inférieurs. Il cite le cas de cette entreprise qui avait tout misé sur la R&D, plaçant la production en demi-sommeil. "Les équipes ont alors demandé à prendre les rênes de la production. On a nommé des team leaders, développé les unités de production et tout cela a créé une émulation qui a maintenu un bon niveau de motivation", raconte-t-il.