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Les méthodes décrites dans ce dossier réfèrent à des cas généralement extrêmes. En effet, dans certaines conditions, un management fort est nécessaire. Pour bien jouer son rôle, le manager doit intégrer une part de fermeté dans son mode de gestion. Toutefois, faire preuve de dureté ne signifie pas manquer d'humanisme. Ces conseils sont, donc, à prendre avec attention. Ils visent un meilleur fonctionnement de l'équipe de travail et non le creusement d'une relation strictement basée sur la subordination des collaborateurs au chef.

Les experts

 Karine Aubry est coach pour managers et dirigeants et fondatrice du site Kolibri coaching, dont les valeurs sont bienveillance, authenticité, efficacité, intégrité, confiance et écologie.

Les auteurs

 Jean Bretin est DRH, consultant et auteur de l'ouvrage "Le Malnagement".

 Joe Knight, Roger Thomas et Brad Angus sont trois managers américains, auteurs d'un article dans Harvard business review dans lequel ils développent leur concept d'approche "open-book". En particulier, ils ont travaillé sur le management en mode projet.

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