Le nouveau venu

Depuis peu dans l'entreprise, le nouveau venu veut faire bonne impression. Il doit maîtriser en très peu de temps de nouveaux outils et acquérir une nouvelle culture d'entreprise. Tout cela peut engendrer du stress et une peur de mal faire.
Le manager doit donc se montrer indulgent face à d'inévitables erreurs. Il faut qu'il réussisse à expliquer et rassurer le nouveau venu… tout en faisant en sorte que les erreurs ne se répètent pas. Les premières semaines, des points réguliers sont à prévoir. Les thèmes à évoquer ? L'environnement de travail, l'adaptation, les difficultés rencontrées… Pour Isabelle Perrieux, "Le nouveau venu doit être associé le plus tôt possible aux missions auxquelles il est affecté. Ainsi, il ne connaîtra aucune phase de démotivation".