Il est peu rigoureux, je suis perfectionniste

Vous ne comprenez pas grand-chose à ses notes, vous trouvez que les briefs qu'il vous présente sont bâclés, incomplets et qu'ils ne vous donnent pas les moyens de vos ambitions ? Force est de constater que votre manager et vous n'avez pas la même vision de la qualité du travail. "La première démarche à suivre est de vous accorder sur la notion de travail bien fait", conseille Marie-Luce Dubois. Peut-être surévaluez-vous vous-même le degré d'exigence de votre mission ?

"S'il y a en revanche une carence véritable de votre manager, vous devez lui expliquer pourquoi vous pensez qu'il faudrait améliorer certains aspects de son travail", suggère Marie-Luce Dubois. Pragmatique, elle admet néanmoins "qu'on ne peut malheureusement pas imposer ses exigences à son manager." Votre salut réside dans votre capacité à le convaincre des risques d'un travail mal fait et des conséquences que cela implique.