Règle n°2 : tout n'est pas "projet"

En entreprise, le mot "projet" s'utilise pour tout et n'importe quoi. Souvent à tort. "Un projet induit une démarche spécifique : c'est avant tout quelque chose de nouveau, qui n'est pas reconduit chaque année comme un processus classique", explique Sophie Buer-Chemin. Tenir compte de cette subtilité importe, car cela signifie qu'un projet dispose de son propre protocole, que ce soit en termes de management, d'outils ou encore de mode de réflexion.

Circonscrit dans le temps, le projet se caractérise par son côté éphémère. Son pilotage diffère donc intrinsèquement des tâches habituelles réalisées dans l'entreprise.