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Trois scenarii possibles à la fin d'un projet : l'abandon, la réussite ou l'échec. Pour le seul exemple des projets dans le secteur de l'informatique, le cabinet Standish Group a montré en 2009 que seuls 33% aboutissent à des résultats concluants, les autres étant clairement des échecs ou abandonnés en cours de réalisation. Parmi les principales raisons de ces déboires : l'équipe et le management.

Il existe un guide des bonnes pratiques de la gestion de projet, reconnu à l'échelle internationale. Edité par le Projet management institute, il s'intitule PMBOK, Project management body of knowledge.

  Sophie Buer-Chemin est professeure à Grenoble école de management, spécialisée dans le management de projet.