Contribuer aux dossiers à fort enjeu

"Être influent, c'est aussi savoir se saisir des opportunités, c'est-à-dire se positionner sur les dossiers à fort enjeu", explique Emmanuel Fort. Le coach donne l'exemple d'une réorganisation en cours de l'entreprise : "Il ne faut pas hésiter à prendre les devants, aller voir le DG ou la RH afin de participer au groupe de réflexion, faire entendre sa voix et ses propositions".
Selon lui, un tel comportement proactif ne peut que nous positionner : "Les collègues vont vous considérer comme influent puisque vous participez concrètement à ces dossiers Importants". Il faut donc repérer ces dossiers essentiels, ceux qui vont impacter le plus grand nombre. Pour cela, "il faut sortir de son périmètre ou de son service : plus nous rayonnons, plus nous nous distinguons, plus nous avons de l'influence".