"J'en ai absolument besoin pour travailler"

Pour accompagner une prise de poste ou vous initier à une nouvelle règlementation, une formation vous semble indispensable. Il vous fait donc argumenter auprès de votre hiérarchie pour le lui faire comprendre. "Il est important de donner des indicateurs de réussite pour rassurer la hiérarchie sur l'utilité de la formation, conseille Alain-Frederic Fernandez. Montrez quel sera le retour sur investissement." Lorsque l'on vous confie une nouvelle mission, conditionnez votre aval à l'obtention d'une formation. Sans tomber dans le chantage, dites que vous en aurez besoin pour vous sentir à l'aise face à votre prochain défi.

"Exprimez vos attentes en matière de formation pour accompagner votre prise de poste, suggère Sylvain Cotin. Des consultants avant-ventes et Business Developer qui devaient s'attaquer à un dossier nouveau en lien avec le développement durable sont venus nous soumettre des propositions de formation sur ce thème. Nous les avons bien sûr acceptées."