Le logement au coeur de la mobilité professionnelle et de l'attractivité employeur
Aujourd'hui, attirer et retenir les talents est un réel défi. Et si proposer une offre de logement permettait de renforcer sa marque employeur et de séduire ces nouveaux profils ?
Aujourd'hui de nombreux secteurs d'activités font face à une pénurie de talents. Selon une étude de Korn Ferry, la France pourrait manquer de plus d'1,5 million de salariés hautement qualifiés d'ici 2030. Afin de pallier cette pénurie actuelle et future, les entreprises ouvrent leurs recrutements à de nouveaux talents venant de toute la France et de l'international. Cependant, attirer et retenir ces profils qui seront amenés à déménager pose un autre défi : celui du logement. En effet, ces nouvelles ressources n'ont parfois pas de solution d’hébergement dans cette nouvelle ville ou nouveau pays et cela peut s'avérer être un frein à la prise de poste, d’autant plus pour les métiers ou le télétravail n’est pas possible. Il est donc essentiel que les entreprises puissent les soutenir et les accompagner dans leur recherche de logement.
Attirer les talents : l'engagement par le logement
Les candidats accordent une grande importance à leur logement lorsqu'ils envisagent de s'installer dans une nouvelle ville ou un nouveau pays pour des raisons professionnelles. En effet, il s'agit d'un facteur clé de la mobilité professionnelle. Cependant, trouver une habitation confortable et abordable devient de plus en plus difficile et l'est encore plus lorsque la recherche se fait à distance. Cela peut donc rapidement devenir une source de stress supplémentaire.
Proposer un accompagnement en matière d'hébergement, une offre de logement d'entreprise ou bien même la prise en charge du montant du loyer, devient donc un facteur différenciant, d'autant plus lorsqu'il s'agit de recruter des talents internationaux. En proposant des solutions aux futurs candidats, les employeurs montrent leur engagement envers leur bien-être et facilitent leur transition vers un nouvel environnement. Cela renforce alors l'attractivité de l'entreprise, car les talents sont plus enclins à rejoindre une entreprise qui démontre un véritable intérêt pour leur intégration et leur confort. Une entreprise qui s'investit et accompagne ses futurs collaborateurs dans cette recherche indispensable renforce alors indéniablement sa marque employeur, une stratégie primordiale dans l'attraction et la rétention des talents.
L'expérience collaborateur ne se limite pas seulement au lieu de travail
À mesure que la mobilité professionnelle internationale continue de croître, les entreprises qui prennent dès maintenant des mesures pour offrir des solutions d'hébergement seront bien placées pour attirer les meilleurs talents à l'avenir. D’autant plus qu’aujourd'hui, à l’ère post-covid, le rapport au travail des salariés a évolué. Selon une enquête menée par Harris Interactive en décembre 2022, plus d'un quart (26 %) des chefs d’entreprise ont le sentiment que leurs salariés sont moins engagés. Les entreprises cherchent alors à améliorer l'expérience de recrutement et le quotidien de leurs équipes pour renforcer leur engagement.
Bien que la rémunération reste un des premiers critères de choix, les salariés favorisent aussi un environnement de travail agréable et sain ainsi qu'un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. L'expérience collaborateur ne doit plus seulement se limiter au lieu de travail mais doit prendre en compte leur environnement global pour favoriser cet équilibre. En proposant à ceux qui en ont besoin, une solution d’hébergement flexible, confortable et accessible, les employeurs peuvent offrir une expérience unique à leurs salariés et par conséquent leur donner envie de s'engager davantage. Cela est d'autant plus vrai lorsqu'on arrive dans un pays ou une ville où l'on n'a aucun repère car les liens sociaux sont primordiaux pour s'adapter rapidement et pleinement à son nouvel environnement. En ce sens, l'hébergement partagé présente de nombreux avantages en termes d'intégration des talents avec des personnes vivant la même expérience qu'eux.
Travailler sa culture d'entreprise pour séduire et retenir les talents
Pour séduire et retenir les talents, les entreprises doivent donc s'intéresser aux problématiques de chacun. En accompagnant leurs collaborateurs dans la recherche d’un lieu de vie, les entreprises facilitent leur intégration sociale dans leur nouvel environnement, réduisent leur stress lié à la mobilité et favorisent leur confort, leur engagement et par conséquent leur productivité. En proposant des solutions de logement adaptées et de qualité, elles montrent qu'elles ont à cœur le bien-être de leurs salariés et qu'elles en sont soucieuses même au-delà de leur vie professionnelle.
Cela renforce le sentiment d'appartenance à l'entreprise ainsi que la relation employeur-employé, les incitant alors à envisager un avenir à long terme au sein de celle-ci et réduisant ainsi les coûts de recrutement et de formation de nouveaux membres d’équipe.
En outre, en optant pour des solutions d'hébergement respectueuses de l'environnement tels que des éco-lieux, des habitats participatifs ou partagés, les employeurs témoignent de leur engagement envers la durabilité et la préservation de l'environnement, consolidant ainsi leur stratégie RSE.
Dans un contexte de pénurie des talents, accompagner les collaborateurs dans leur mobilité professionnelle est un élément essentiel pour renforcer la marque employeur des entreprises. Il est donc crucial pour celles-ci d’anticiper et de proposer des solutions d'hébergement confortables et adaptées aux besoins de leurs équipes, démontrant ainsi leur engagement envers leur santé, leur bien-être et leur réussite professionnelle.