Procter & Gamble l'une des plus grandes sociétés mondiales de
biens de consommation. Elle détient de nombreuses marques comme Pampers, Always, Ariel, Monsieur Propre ou encore
Pringles. Présent dans le monde entier, le groupe a réalisé l'année dernière un chiffre
d'affaires de 43,4 milliards de dollars. En France, Procter
compte plus de 2 000 employés. Rencontre avec Valérie Lebris, responsable des stages chez Procter & Gamble France.
Les
stages chez Procter & Gamble
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Durée moyenne |
Au moins 6
mois
|
Période |
Tout au long
de l'année
|
Nombre
de stagiaires |
Une cinquantaine
|
Vacances |
Aucune
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Indemnités |
Plus de 1225
euros (selon la durée)
|
Quel est votre processus de recrutement
des stagiaires ?
Valérie Lebris. Nous recrutons des stagiaires tout au long de l'année. Nous
débutons le processus trois à quatre mois avant le stage. Nous avons
une forte visibilité sur nos besoins. S'il le faut, nous sommes
donc capables d'accepter un stagiaire longtemps avant le début du
stage. Nous proposons des stages d'une durée de six mois au minimum
qui constituent des pré-embauches. Le processus de recrutement d'un stagiaire est
donc le même que pour un jeune diplômé. Il passe par notre site
Internet. Les candidats doivent remplir un dossier comprenant une
cinquantaine de questions à choix multiple et quelques questions
libres sur leurs expériences passées. Nous recevons 10 000 candidatures
dans l'année. Le service des ressources humaines sélectionne les
dossiers et convoque les étudiants retenus à un test d'aptitude
de logique mathématiques et verbale, d'un peu plus d'une heure. Ensuite,
les candidats passent trois entretiens avec des opérationnels avant
d'être enfin acceptés en stage.
Comment
attirez-vous les stagiaires ?
Nous intervenons dans les écoles pour des présentations et des formations.
Nous avons une vingtaine d'écoles cibles, de commerce et d'ingénieurs.
Nous sommes également présents dans les forums. Par ailleurs, nous
sommes très compétitifs sur les indemnités, qui dépendent de la
durée du stage et non de l'école. Nous considérons que le stagiaire
doit pouvoir vivre avec ces indemnités.
Comment intégrez-vous les stagiaires
?
Nous les accueillons de la même manière qu'un nouveau salarié. Ils
assistent à une présentation générale de l'entreprise, de ses valeurs
et de ses priorités. Ensuite, ils reçoivent une formation fonctionnelle
menée par les opérationnels.
Quel est le niveau de responsabilité
des stagiaires ?
Nous avons des stagiaires dans toutes les fonctions : marketing, ventes, finances, informatique, ressources humaines, logistiques,
et en usine. Les stagiaires ont une totale autonomie sur leurs projets,
tout comme un jeune diplômé. En marketing, la seule différence est
que le stagiaire ne gère pas le budget. Nous n'avons pas de poste
occupé en permanence par des stagiaires. Ils travaillent par exemple
pour une marque où il se passe quelque chose. Par ailleurs, les
stagiaires sont suivis et coachés. Ils ont une évaluation en milieu
de période de stage et une autre à la fin du stage.
Qu'est-ce qu'un stage réussi ?
Un stage est réussi lorsque l'étudiant est parvenu à gérer les projets
qu'on lui a demandés de traîter, en étant performants selon nos critères. La
plupart du temps, les stages se passent bien. Mais ils ne sont pas
toujours réussis. Si le stage a été un succès, nous proposons au
stagiaire une embauche. Plus de la moitié des stagiaires sont ainsi
recrutés. Il est très rare qu'un stage se passe vraiment mal.
Quels conseils donneriez-vous pour une
bonne gestion des stages ?
Il faut proposer des projets consistants. L'attente première d'un
stagiaire est de mettre en application ce qu'il a appris, et d'acquérir
de nouvelles compétences. Au :oment de l'intégration, il faut donner toutes
les informations nécessaires pour la réussite de la gestion du projet.
Le stagiaire doit être intégré dans l'entreprise et même être considéré
comme un employé.
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