Savez-vous transmettre votre savoir-faire ?

vous reconnaissez que votre équipe n'est pas très compétente. mais c'est votre
Vous reconnaissez que votre équipe n'est pas très compétente. Mais c'est votre rôle que de la faire progresser. © Diego Cervo, Laurent Hamels - Fotolia / JDN

 Les signes :

Votre équipe est celle qui enregistre toujours les moins bons résultats, vos collaborateurs sont rétifs au changement, ne sont pas performants et ne gagnent pas en compétences. Savez-vous bien transmettre vos savoir-faire ?  

 Les explications :

Vous connaissez les faiblesses de votre équipe : mais quelles actions avez-vous réalisé pour y remédier ? Avez-vous proposé des formations ? Accompagnez-vous les personnes en difficulté ? "Le manager doit jouer un rôle d'entraîneur. Si au départ, il 'hérite' de ses collaborateurs, au fil du temps, il les 'mérite'", assure Jean-Paul Lugan. Réalisez régulièrement des entretiens d'accompagnement, définissez des objectifs individuels et collectifs, ainsi que des axes de progrès.  

Conseils : Devenez un coach pour votre équipe