V : Valoriser votre travail

Votre équipe est efficace et elle obtient d'intéressants résultats ? Faites-le savoir en interne, en commençant par votre propre hiérarchie. Rappeler les objectifs qui vous avaient été fixés et présentez vos résultats, vos satisfactions, les problèmes rencontrés et les solutions que vous avez mises en place. Restez dans le concret, racontez une histoire et parlez avec enthousiasme. C'est ainsi que vous marquerez positivement les esprits de votre N+1.

Il faut éviter un double écueil : celui de s'attribuer tous les mérites de son équipe... et celui de ne pas s'en attribuer assez. Mettez en avant l'implication de vos collaborateurs, en insistant sur ceux qui ont un rôle pivot, mais sachez expliquer comment vous les avez pilotés et comment vous avez résolu leurs difficultés. Peaufinez votre discours comme si vous prépariez un argumentaire de vente de votre produit phare.