Valoriser les efforts et les réussites

Un collaborateur qui ne récolte aucune félicitation lorsqu'il brille aura tendance à se démotiver, en pensant que la qualité de son travail ne fait aucune différence.

Pensez donc à valoriser la moindre de ses réussites à sa juste mesure, il vous en saura gré. Concrètement cela signifie transférer à votre équipe un mail de félicitation adressé par votre n+1 concernant un travail sur lequel vous avez tous travaillé durement. Cela signifie aussi impliquer un collaborateur dans la réalisation d'une bonne idée dont il est à l'origine.

En l'associant au processus de décision vous lui permettez d'avoir un aperçu "d'en haut" et confortez son sentiment d'appartenance à l'entreprise.