Etre à l'aise vis-à-vis
du changement, omniprésent dans l'entreprise, est une qualité dont
doit disposer tout cadre qui aspire à des fonctions de direction. Cette
aptitude est regardée de près par les recruteurs. "Il s'agit
avant tout de savoir se remettre en cause soi-même, précise Pierre
Aussure. Ce n'est pas une démarche facile quand on a 45 ou 50 ans, que
l'on est monté en grade et que l'on a atteint un certain niveau de maturité."
Or cette remise en cause de soi-même est essentielle pour accompagner au
mieux les changements, mineurs comme majeurs, qui ne manqueront pas de s'imposer
à l'entreprise. On n'incite en effet jamais les équipes à
changer si l'on fait soi-même preuve de rigidité.
Comment
acquérir la compétence
| "Un cadre doit apprendre à remettre en cause
ce qui a fait son succès" |
Tout commence par un travail sur
soi. "Un cadre qui souhaite occuper un poste de direction générale
doit apprendre à remettre en cause son mode de travail, y compris ce qui
a fait son succès", préconise le chasseur de têtes. Ne
pas se reposer sur ses lauriers pour être toujours dans la course en somme.
En s'imposant à soi-même une dose d'instabilité, on accepte
également plus facilement les changements qui viennent de l'extérieur,
de la hiérarchie par exemple.
Ensuite, tout le défi
est d'entraîner ses équipes dans cette dynamique du changement. Diagnostiquer
leurs réticences, appréhender les causes de ces freins et savoir
les surmonter par le dialogue et surtout l'écoute sont des compétences
qui feront d'un cadre un manager à fort potentiel.
En
savoir plus Vaincre
les résistances au changement
