"Les directeurs de projet
sont des denrées rares sur le marché de l'emploi cadre et disposer
de cette compétence est un véritable accélérateur
de carrière", explique Pierre Aussure. Pour bien conduire un projet,
il faut en effet développer des qualités qui intéresseront
toute entreprise : la capacité à travailler en transversal
et à tenir un planning et un budget. Des qualités qui ne seront
jamais de trop pour un directeur de business unit. Même sans changer d'entreprise,
prendre en charge un nouveau projet est d'ailleurs une opportunité pour
se rendre visible et procurer de la valeur ajoutée à son parcours.
Comment
acquérir la compétence
Il faut bien entendu saisir les opportunités
qui se présentent. Mais pour cela, il faut que votre propre hiérarchie
sache que vous êtes prêt à vous investir dans des projets qui
dépassent la définition de votre poste. C'est un signal à
envoyer par exemple lors de l'entretien d'évaluation.
Attention
néanmoins à ne pas accepter toute proposition les yeux fermés
sous prétexte que c'est bon pour sa carrière. S'il est difficile
de décliner une proposition, des précautions doivent être
prises quant à la définition du projet et surtout quant aux moyens
dont vous disposez pour le mener à bien. Négociez les ressources
humaines et financières dont vous aurez besoin et faites en sorte que votre
pouvoir de décision soit clairement établi auprès de l'équipe
du projet, mais aussi du reste de l'entreprise.
Ces missions sont
toujours très instructives pour un cadre. Vous êtes amené
à côtoyer des personnes qui n'appartiennent pas à votre entourage
professionnel quotidien. Il s'agit donc, à la fin du projet, de cultiver
ce réseau. Gardez également une trace des différentes étapes
du projet, des difficultés que vous avez rencontrées et des solutions
que vous avez trouvées : quelques mois ou quelques années plus
tard, il vous sera ainsi beaucoup plus simple de vous remettre tout cela en mémoire
pour donner des arguments concrets au recruteur en face de vous.
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de projet : les 10 étapes clés
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Les
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