La stratégie de gestion de talents : un atout pour attirer les investisseurs ?

De multiples facteurs influent sur les décisions des investisseurs et, en particulier, les actifs immatériels de plus en plus pris en compte dans les évaluations d'entreprises.

Selon le dernier Baromètre de l’Attractivité de la France du cabinet EY, en 2022, la France reste le pays le plus attractif d'Europe en nombre de projets d'investissement étranger et, près des deux tiers des dirigeants déclarent avoir des projets immédiats d'investissement dans l’Hexagone en 2023.

En période d'instabilité économique, les investisseurs prennent en compte plusieurs facteurs dans le cadre de leur processus de Due Diligence afin d’avoir une vision globale et déterminer si une entreprise est en position d’assurer une croissance future. Ces facteurs comprennent un modèle économique solide, des chiffres financiers sains et une clientèle fidèle. Toutefois, les actifs immatériels tels que la culture d'entreprise, l'engagement des collaborateurs et la stratégie de développement des talents sont de plus en plus pris en compte dans les évaluations d'entreprises. En effet, les investisseurs veulent savoir si une entreprise investit durablement dans le développement de ses collaborateurs, car ces derniers sont l'âme de toute entreprise. La manière dont ils sont traités, leur évolution professionnelle et leur sentiment à l'égard de l'organisation sont autant de données cruciales.

Les performances de l'entreprise et la stratégie en matière de talents sont inextricablement liées

La corrélation entre les talents d'une entreprise et ses performances, y compris son rendement, sa profitabilité, son efficacité et d'autres indicateurs, est exceptionnellement forte. Selon une étude de Cornerstone menée en 2022, les organisations très performantes, celles qui dépassent leurs concurrents directs, accordent une plus grande importance à l'épanouissement de leur personnel. Par exemple, alors que 76% des organisations peu performantes ou à la traîne ont fait de la formation et du développement des employés une priorité, ce pourcentage s'élève à 96% chez les organisations très performantes.

En outre, non seulement les organisations performantes mettent davantage l'accent sur le développement des compétences, mais leurs employés partagent également leur conviction quant à la valeur de cet investissement. Il n'y a qu'une différence de 11 points de pourcentage entre les employeurs et les employés dans leur perception de l'efficacité de cet investissement. En revanche, cette différence s'élève à 42 % pour les organisations peu performantes, ce qui met en évidence un écart de compréhension important.

Pourquoi cette différence est-elle importante ? Tout d'abord, une main-d'œuvre hautement qualifiée est plus compétente et plus efficace. Ces collaborateurs peuvent mieux s'acquitter de leurs tâches, ce qui favorise la réussite de l'organisation dans son ensemble et attire à son tour les investisseurs. En outre, si les collaborateurs ont le sentiment que leur entreprise investit dans leur croissance et donne la priorité à leur développement, ils sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise. Cela pourrait conduire à d'importantes économies sur les coûts de recrutement et d'intégration, ce qui se traduirait par une plus grande rentabilité - un facteur crucial pour de nombreux investisseurs.

Donner la priorité à la mobilité pour maximiser l'agilité

La mobilité des talents est un autre domaine clé que les investisseurs recherchent. Cependant, l'état de l'économie mondiale a engendré des tensions, en particulier sur le marché de l'emploi. Alors qu'il y a encore quelques mois, le taux de mobilité de la main-d'œuvre mondiale, ainsi que la demande de nouveaux talents, étaient très élevés, la situation actuelle est bien différente. En effet, de nombreuses entreprises ont procédé à des licenciements ou à un gel des embauches, ce qui signifie qu'il n'y a pas d'arrivée de nouveaux talents. Par ailleurs, le rapport publié en Mai 2023 par le Forum économique mondial (WEF) met en lumière que près d'un quart de l'ensemble des emplois (23 %) dans le monde vont se transformer d'ici cinq ans avec la montée en puissance des IA soulignant la nécessité pour les candidats de rester compétitifs, adaptables et flexibles.

Malgré les difficultés sur le marché de l'emploi, le gel des recrutements et le développement des nouvelles technologies à vitesse grand V, les entreprises ne doivent pas pour autant stopper le développement et la mobilité de leurs talents existants. Les dirigeants doivent se concentrer sur le maintien de la flexibilité et de l'agilité pour continuer à attirer les investisseurs. La bonne nouvelle, c'est que les employés ont un grand appétit pour la mobilité interne, 73 % d'entre eux indiquant qu'ils sont intéressés par de nouvelles fonctions au sein de leur entreprise à l'échelle mondiale, selon les conclusions d’une récente étude sur la mobilité des talents menée par le People Research Lab en collaboration avec Lighthouse. En revanche, selon ces résultats, les personnes n’ayant pas de visibilité sur les possibilités de carrière en interne sont 61 % plus susceptibles d'envisager de quitter leur emploi. Les employés d'aujourd'hui veulent clairement avoir la possibilité de découvrir de nouvelles expériences, d'où la problématique suivante : comment les organisations peuvent-elles stimuler la mobilité des talents ? Comment les entreprises peuvent-elles donner un coup de fouet à la mobilité des talents et l'intégrer dans leur culture ?

Créer un marché d'opportunités

Lorsqu’il s’agit d’avoir une première idée des opportunités existantes ou options envisageables, il ressort - toujours selon l'étude de People Research Lab - que les collaborateurs sont 80 % à fortement préférer des technologies en libre-service à un entretien avec leur manager à un moment qui peut être critique dans leur relation. Cependant, il est important de trouver un équilibre entre la technologie et les conversations avec les managers, car ces dernières restent le meilleur moyen pour les collaborateurs d'avoir une visibilité sur les opportunités de croissance, selon les leaders de la formation.

En tirant parti de la technologie pour dévoiler des parcours de carrière cachés et en créant un marché interne d'opportunités, les employés acquièrent une plus grande autonomie de carrière tout en continuant à bénéficier de conversations de mentorat avec leurs managers. Cette approche favorise la mobilité des talents et l'agilité de la main-d'œuvre, ce qui est très apprécié par les investisseurs, surtout en période d'incertitude. Les entreprises qui accordent la priorité à la gestion des talents et à la mobilité interne, à l’image de DPDHL, ont déjà réussi à pourvoir des postes vacants et à mobiliser la main-d'œuvre. Les personnes, les compétences et les opportunités sont le nouveau moteur des entreprises.

Le paysage des entreprises évolue et le carburant qui les alimente ne consiste plus seulement en des chiffres et des projections de revenus. Il contient désormais des personnes, des compétences et les opportunités qu'elles offrent. Les entreprises qui reconnaissent et donnent la priorité à la gestion des talents dans leur stratégie se distinguent auprès des investisseurs d'aujourd'hui. La capacité à déplacer les talents au sein de l'organisation est cruciale pour favoriser l'agilité et la résilience face aux défis qui pourraient se présenter à l'avenir. En bref, la mobilité des talents est la clé du succès et de la pérennité des entreprises.