Organiser un casting trop homogène

Le succès d'une jeune entreprise est intimement lié à l'alchimie qui peut se créer entre les membres de son équipe dirigeante. "Les profils de collaborateurs doivent être complémentaires, souligne Guilhem Bertholet, responsable de l'incubateur d'HEC. Chacun doit apporter des compétences que les autres n'ont pas." Avec des profils trop similaires, les responsabilités se recoupent, les domaines de chacun empiètent sur ceux des autres et le management devient plus complexe. Il est moins risqué de constituer une équipe avec un commercial, un financier et un informaticien qu'avec trois financiers.

"Il est nécessaire de nommer un chef qui pourra trancher en cas de doute, conseille Guilhem Bertholet. Cela facilite le processus décisionnaire." Lorsque l'entreprise fait face à des périodes compliquées et que des décisions importantes doivent être prises, il est primordial de pouvoir se reposer sur un dirigeant respecté de tous