Se contenter d'une vision à court terme

A trop vouloir gagner de l'argent le plus vite possible, on en oublie parfois de se fixer des objectifs à moyen et long termes. Si bien sûr la compétitivité immédiate est un but à atteindre, il est tout aussi important d'établir un calendrier de marche et de se situer par rapport à celui-ci. Un business plan, un prévisionnel de vente, un tableau de trésorerie sont autant d'outils qui permettent de savoir où on est et où on va. En s'en privant, le dirigeant adopte une vision trop court-termiste, dénuée de toute analyse stratégique.

Cela se révèle non seulement dangereux en termes de stratégie produit mais aussi en termes de gestion financières. Difficile en effet de savoir si la situation de l'entreprise est saine ou pas sans se situer par rapport à un plan de financement et à un plan de développement.