Répondre aux ambitions de chacun

Puisqu'ils ont des attentes différentes selon leur âge, les collaborateurs ne ressentent pas les mêmes besoins de reconnaissance professionnelle. Et le manager doit en tenir compte s'il veut gérer au mieux une équipe intergénérationnelle.

Si, par exemple, un responsable se voit dans l'obligation de transférer l'un de ses collaborateurs d'une mission inachevée vers un nouveau projet, la réaction du salarié concerné varie. "Un boomer aura plutôt tendance à répondre qu'il doit finir la mission en cours, illustre Frédéric Bonneton. A l'opposé, un jeune sera probablement ravi de mettre à disposition ses compétences et son talent ailleurs." En prenant conscience des besoins spécifiques de ses collaborateurs, le manager peut gérer au mieux ses ressources humaines, en répondant concrètement à leurs ambitions.