Comment être heureux au travail ?

Les managers sont cruciaux pour l'épanouissement des employés, tout comme une culture d'entreprise valorisant chacun. Finalement, être heureux au travail réside dans la manière de travailler.

"7 employés sur 10 se disent désengagés au travail", révèle une étude récente de l'Institut National du Bien-être au Travail. Et 1 collaborateur sur 2 estime que “son travail et ses efforts ne sont pas assez reconnus par son entreprise”, d’après les derniers résultats du Baromètre 2023 de la Symétrie des Attentions. Des chiffres vertigineux qui nous plongent dans une réflexion profonde sur la nature même du travail moderne. Mais comment en sommes-nous arrivés à un tel désamour du travail, à une époque où le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs est un mantra répété inlassablement ?

Être heureux au travail, une quête éternelle ?

Être heureux au travail n'est pas une nouvelle préoccupation. Ces dernières années, la recherche de la satisfaction au travail est devenue centrale, un Graal que chaque entreprise s'évertue à trouver. Pourtant, malgré tous les programmes de bien-être, les team buildings, et les nouvelles méthodes managériales mises en place, le malaise persiste. Pourquoi ?

Historiquement, la réussite professionnelle était principalement mesurée par des critères tangibles : salaire, titre, promotions... Mais aujourd'hui, ces critères ne suffisent plus. La définition du succès a évolué. Elle inclut désormais des éléments plus subjectifs, liés à l'épanouissement personnel, à la reconnaissance, à la réalisation de soi et à la qualité des relations au travail. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est rompu, et cela impacte directement le bonheur des collaborateurs.

Être heureux au travail, un instant fragile ?

Il est essentiel de reconnaître qu’être heureux au travail est une réalité changeante et fragile. C’est une recherche perpétuelle, une quête constante, qui n'est jamais acquise définitivement. Il dépend de nombreux facteurs, parmi lesquels les relations au sein de l'équipe, la reconnaissance des efforts et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce qui rend un collaborateur heureux peut différer considérablement d'un individu à l'autre. C'est une notion fluide qui se redéfinit constamment, car elle est profondément liée aux interactions humaines. En fin de compte, être heureux au travail, c'est une expérience personnelle et unique pour chaque collaborateur, basée sur la qualité de ses relations et la manière dont il trouve un sens à ce qu'il fait.

Être heureux au travail, le rôle crucial du manager dans l’écoute et le feedback

Le management est au cœur de cette équation. Un manager est bien plus qu'un superviseur ; il est le garant de l'épanouissement et de l’engagement de son équipe. Chaque jour, il doit s'efforcer de découvrir et de comprendre les aspirations de ses collaborateurs. Si un collaborateur quitte un entretien avec son manager en se sentant plus engagé et considéré qu'avant, ce sera alors une première victoire pour le manager. Le cas échéant, il est essentiel de s'interroger sur ce qui a manqué.

La routine de management doit être empreinte d'humanité. Il est crucial de commencer chaque rencontre en se préoccupant avant tout du bien-être et des besoins de son collaborateur. Il convient pour autant de ne pas perdre du vue les impératifs de performance de l’organisation. C’est pourquoi, le manager doit aussi faire preuve d’exigence. Pour les collaborateurs l’exigence quand elle est formulée avec respect est une preuve de considération de l’importance de la contribution du collaborateur au succès de l’entreprise. A la fin d'un entretien, un feedback constructif doit être donné. En offrant un espace où chaque collaborateur peut s'exprimer et se sentir entendu, le manager crée un environnement propice à l'épanouissement.

Être heureux au travail, la clé de l'avenir professionnel

Être heureux au travail ne doit pas se limiter et se nourrir uniquement des avantages matériels ou des espaces de détente. Il s'agit de créer une culture d'entreprise où chaque individu est valorisé, où la qualité de la relation est primordiale. Les entreprises qui réussiront à instaurer une telle culture seront celles qui attireront et retiendront les meilleurs talents.

En fin de compte, pour être heureux au travail, il faudra certainement trouver un équilibre délicat entre les valeurs de l’entreprise, la nécessité de sa performance et les besoins des collaborateurs. C'est une danse complexe, mais lorsqu'elle est bien exécutée, elle peut conduire à une harmonie où chacun trouve sa place et son bonheur.

Pour revenir à notre question initiale : comment être heureux au travail ? La réponse réside peut-être moins dans ce que nous faisons que dans la manière dont nous le faisons. Dans un monde où l'authenticité et les relations humaines sont souvent reléguées au second plan, il est temps de remettre l'humain au centre de nos préoccupations professionnelles. Car, après tout, le travail est une aventure humaine, et c'est ensemble que nous trouverons le chemin du bonheur.

Et si, finalement, être heureux au travail était aussi simple que de se rappeler pourquoi nous faisons ce que nous faisons, et pour qui nous le faisons ?