Maintenir les traditions

Instaurer des rituels donne du sens et fédère une équipe. A l'arrivée d'un nouveau collaborateur, le manager doit rapidement en poser les règles et expliquer le fonctionnement des "anciens".

Par exemple, chaque anniversaire se célèbre autour d'un verre ou encore avant le week-end, l'équipe s'octroie une heure supplémentaire de pause déjeuner pour pratiquer une activité ludique ensemble, comme par exemple des cours de cuisine. "L'important, ce n'est pas le rituel en soi. Mais plutôt le fait de le réaliser ensemble", précise Olivier Ouzé. Un moyen, aussi, de ponctuer de rencontres attendues de tous un agenda bien chargé.