Mal comprendre la consigne

La situation : Votre manager vous donne une mission et une deadline. Vous travaillez sérieusement et lui rendez votre dossier en temps et en heure. Pas de chance, ce n'est absolument pas ce qu'il attendait. Double peine : vous vous faites sermonner et vous devez recommencer.

La réaction : Avant d'accuser votre boss de manquer de précision, prenez le temps d'analyser ce qui vous a échappé. Pourquoi êtes-vous à côté de la plaque ? S'il y a une trace écrite, un e-mail par exemple, vérifiez que vous aviez bien lu la première fois. Si chacun accuse l'autre, mettez en place des procédures de suivi pour l'avenir. Au moins, le recadrage sera plus précoce.