Pourquoi General Electric mise sur l'industrie
Jeff Immelt, PDG de General Electric, explique pourquoi il table sur l'industrie manufacturière en tant que pivot principal de la reprise de l'économie américaine, aidée par des outils révolutionnaires tels que les imprimantes 3D.
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La clé, qui définira les vainqueurs et les perdants de cette nouvelle ère, réside dans notre volonté et notre aptitude à mener les prochaines "grandes vagues" de productivité.
Il existe quatre nouveaux moteurs de productivité
Notre réussite dépend pour chacun d'entre eux de la technologie et du talent que nous développons.La première force est caractérisée par un accès accru à un volume considérable de gaz de schiste dans des régions du globe, qui bouleverse le débat sur l'énergie ainsi que l'équilibre énergétique. Avec la construction d'infrastructures adaptées et l'intégration de gazoducs reliant le Canada, le Mexique et les États-Unis, l'Amérique du Nord pourrait devenir indépendante sur le plan énergétique d'ici 10 ans.
Le deuxième moteur pour une augmentation radicale de la productivité est l'application des leçons des médias sociaux au monde industriel pour construire ce que nous appellerons l'Internet Industriel. En possédant et connectant les couches analytiques autour des produits industriels, ainsi qu'en utilisant des données produites en direct pour obtenir des informations en temps réel, nous pourrons améliorer le rendement des actifs et gagner en efficacité.
La troisième force se fonde sur la vitesse et la simplification car la seule façon de mieux répondre aux besoins de nos clients et d'être concurrentiel dans un monde complexe est de travailler plus rapidement et plus intelligemment.
Le dernier moteur de productivité, intrinsèquement lié aux trois autres, est l'évolution de l'industrie de production avancée. L'excellence industrielle, mise de côté pendant trop longtemps, demeure un avantage concurrentiel.
Désormais, l'industrie de pointe (l'imbrication de la technologie dans les produits et processus et la formation d'une main d'œuvre hautement qualifiée pouvant fournir ces efforts) ainsi que d'autres innovations industrielles sont en train de bouleverser les produits que nous fabriquons, où et comment nous les fabriquons, et même qui les fabrique. Les grandes entreprises aussi bien que les PME qui investissent dans leurs propres capacités et "possèdent" ou contrôlent une supply chain locale disposent d'un avantage concurrentiel à l'heure de pratiquer une éventuelle percée sur les marchés.