Organiser des remontées d'opinion

Jacques Doyen ajoute enfin qu'il est "indispensable d'écouter les besoins de ses équipes et de prendre en compte leurs remarques sur les avancées du projet". Une telle attitude est indispensable pour créer un climat de confiance et surtout une dynamique positive. Le projet est certes en marche et sa communication bien avancée mais cela ne vous autorise pas pour autant à le laisser en pilotage automatique.

"Nous avons ainsi lancé des enquêtes internes auprès de 16 000 personnes dans le cadre d'un projet pour un client", illustre Jacques Doyen. "Une synthèse de ce sondage a été réalisée avec l'aide des partenaires sociaux et elle a été diffusée sur l'intranet de l'entreprise", ajoute-t-il. L'engouement d'une équipe autour d'un projet est souvent proportionnel à son degré d'implication. Une implication qui ne doit donc pas faiblir au fur et à mesure de l'avancement du projet.