Faire de ses managers des porteurs du changement

"L'objectif de la communication est d'expliquer, de faire comprendre et de valoriser

les changements auprès des différentes parties prenantes, à savoir les managers de proximité et les salariés dont l'adhésion est indispensable", déclare Jacques Doyen. C'est à ce prix que vous réussirez à mobiliser vos équipes autour du changement. "Vous devez réussir à transformer ce noyau clé en ambassadeurs de votre nouveau projet, en véritables porteurs de votre message", ajoute-t-il.

Cela passe donc par des sessions de formation qui permettront aux équipes de s'approprier le message et éventuellement d'y apporter des modifications. Car là encore il ne vous faudra pas hésiter à vous faire éclairer sur les conditions d'applications. Vos managers sont à même de comprendre les appréhensions de leurs équipes et donc d'identifier les leviers d'adhésion.