DOSSIER 
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Veille stratégique
Savoir pour agir

Innovation, concurrence, réglementation : ne pas opérer de veille en entreprise, c'est risquer d'être aveugle sur des marchés où tout évolue vite. De la surveillance Internet aux missions ciblées, les méthodes pour s'ouvrir à la veille stratégique.

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Dossier réalisé en juin 2004 par Corentine Gasquet et Agnès le Gonidec
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SOMMAIRE

Sylviane Descharmes (Arist) : "Une veille efficace nécessite un environnement propice"
Membre de l'Agence régionale d'information stratégique et technologique en Rhône-Alpes, Sylviane Descharmes détaille les pratiques et les enjeux de la veille en entreprise.

Les mercenaires de la veille
Des entreprises, petites ou grandes, décident de faire appel à des cabinets de conseil spécialisés dans la veille stratégique. Des missions électrochocs qui permettent aux entreprises de mieux appréhender les menaces et les opportunités.

La révolution Internet
Internet offre de nouvelles possibilités en matière de veille, notamment grâce à l'utilisation d'agents intelligents qui surveillent et récoltent l'information. Des agents capables, pour tout savoir, de se faire passer pour de faux clients.

 

 

Alain Juillet (SGDN) : "Les secrets d'entreprise sont de plus en plus rares"
Nommé fin 2003 par Jean-Pierre Raffarin, Monsieur "intelligence économique" doit aider la France à rattraper son retard en matière de guerre économique, sans jouer les James Bond. (septembre 2004)

Veille continue chez Atmel France
Spécialisée dans l'imagerie high-tech, une filiale française d'Atmel, basée à Grenoble, s'est dotée d'une cellule de veille hautement active. Quatre personnes en interne et un partenaire alimentent ce dispositif.

Conseils Cinq principes pour faire de la veille sans budget
Faire de la veille stratégique est à la portée de toutes les entreprises. Loin des qu
estions de budgets et de temps, la veille est une attitude, une attention portée à son environnement.

 

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Rédaction, Le Journal du Management


   
 
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