| "La DRH doit avoir le courage d'arrêter
les formations au management qui ne servent à rien" |
Veiller
à l'ouverture des managers
Les managers n'ont même plus le
temps de lire un journal ? C'est le rôle de la DRH de faire en sorte
que leur ouverture soit la plus grande possible. "En faisant venir quelqu'un
qui parle d'un nouveau métier, de la disparition d'un autre… ou aborde
des questions plus larges : 'où va le monde ? comment s'y préparer ?'
C'est comme cela aussi que la DRH va se faire des alliés", juge Yves
du Poset.
Privilégier les formations simples
et concrètes
D'autre part, le spécialiste affirme que "la
DRH doit avoir le courage d'arrêter les formations au management qui ne
servent à rien ou qui relèvent du bon sens. 'Etre manager pour la
première fois', en trois jours ? Former au management, c'est très
bien pour quelqu'un qui a déjà été confronté
aux difficultés de la fonction. Et pendant une semaine, on examine une
question spécifique. Mais en trois jours, on ne peut absolument pas absorber
toute cette dimension du management. De même qu'il est absurde de vous bombarder
manager ou senior au bout de trois ans. Ce qu'il faut, c'est ouvrir l'esprit,
utiliser des choses simples, en interne, et faire en sorte que le manager développe
les compétences de son équipe."
| "Le patron doit donner l'exemple. C'est la
meilleure des incitations." |
Inciter le
patron à donner l'exemple
Enfin, pour obtenir la meilleure adhésion
et les meilleurs résultats, la DRH doit impliquer le haut de la hiérarchie.
"Le patron doit donner l'exemple. C'est la meilleure des incitations. Après,
les cadres supérieurs qui auraient traîné des pieds s'y mettent
aussi et finalement tout le monde suit."
