Historiquement, les processus RH ont toujours été organisés en silos, comme en témoigne par exemple la fonction du recrutement, séparée de la gestion de la performance et de la gestion des carrières. Pour autant, les utilisateurs sont nombreux à penser que les solutions de gestion des talents peuvent être à même de fédérer différents processus RH, relatifs en particulier à la gestion de la performance. Dans les faits, une large majorité de collaborateurs (72%) considère que les systèmes de gestion des talents ont été mis en oeuvre de façon partiellement intégrée voire unifiée.
