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Chroniques de Bertrand Olivar
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PDG / Gérant, LeanPerf
Actuellement Directeur Associé - Gérant et Fondateur de LeanPerf, cabinet de conseil et formation en amélioration de la performance opérationnelle par le Lean.
Précédemment, j'ai mis en place le Lean durant plus de 30 ans, chez Valeo, Faurecia et McKinsey notamment.
Je dispose d’une double expérience :
- de 13 ans dans l'Industrie (Responsable méthodes, production, qualité, et Directeur Lean)
- deplus de 20 ans dans le Conseil en Lean (Consultant, Chef de projet et Dir d'activité Lean)
Voir le site web : LeanPerf
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Dernières chroniques de Bertrand Olivar
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Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.
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Vous croyez que le Lean concerne uniquement l’industrie et les départements de production (le manufacturing). Détrompez-vous !
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Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile, en particulier lorsque par delà les outils, les comportements et les modes de management ne suivent pas la transformation physique ou la mise en place des outils.
