-
Chroniques de Bertrand Olivar
-
PDG / Gérant, LeanPerf
Actuellement Directeur Associé - Gérant et Fondateur de LeanPerf, cabinet de conseil et formation en amélioration de la performance opérationnelle par le Lean.
Précédemment, j'ai mis en place le Lean durant plus de 30 ans, chez Valeo, Faurecia et McKinsey notamment.
Je dispose d’une double expérience :
- de 13 ans dans l'Industrie (Responsable méthodes, production, qualité, et Directeur Lean)
- deplus de 20 ans dans le Conseil en Lean (Consultant, Chef de projet et Dir d'activité Lean)
Voir le site web : LeanPerf
Suivre sur :
Twitter
Linkedin
Dernières chroniques de Bertrand Olivar
-
Des causes managériales, organisationnelles, ou de profil d'équipe peuvent affecter l'efficacité d'une démarche Lean. Découvrez dans cet article comment les surmonter.
-
Les entreprises sans système d’Excellence obtiennent des résultats moyens avec des collaborateurs excellents, les entreprises avec un système d’Excellence obtiennent des résultats excellents avec des collaborateurs moyens.
-
Dans un contexte économique difficile, les grandes entreprises sont confrontées à des défis d’amélioration opérationnelle (coûts, niveau de service / de qualité) de leurs prestations internes : magasinage, logistique, informatique, comptabilité, ressources humaines, maintenance, voire parfois une partie « non cœur de métier » de leur fabrication.
-
Chacun d’entre nous a expérimenté la vertu des chantiers Kaïzen d’amélioration : forte mobilisation et forte acceptation des opérateurs, amélioration des résultats Qualité, Coûts, Délais de 30 à 70 %.
-
Une transformation Lean échoue majoritairement parce que le comportement managérial n’est pas adapté pour soutenir cette transformation. Découvrez deux exemples de comportement managérial à adopter pour soutenir une transformation Lean.
-
Une cause fréquente d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : « Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement » pour soutenir la transformation.
-
Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile lorsque un certain nombre de pré-requis ne sont pas réunis. Découvrez la suite des raisons d'échec d'une mise en œuvre Lean.
-
Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de six leviers.
-
Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile lorsque un certain nombre de pré-requis ne sont pas réunis. Découvrez les 5 premières raisons d'échec d'une mise en œuvre Lean.
-
La communication en entreprise n’est pas un sujet nouveau, mais les apports du Lean Office dans les services sur ce sujet sont déterminants.