Bertrand Olivar

Chroniques de Bertrand Olivar

Directeur associé, LeanPerf

Je suis actuellement le Directeur Associé, Gérant et Fondateur de LeanPerf, cabinet de conseil et formation en amélioration de la performance opérationnelle par le Lean. Précédemment, j'ai mis en place le Lean durant plus de 20 ans, chez Valeo, Faurecia et McKinsey notamment. Je dispose d’une double expérience de plus de 10 ans dans : Industrie : plus de 10 ans (Resp méthodes, Resp production, Resp qualité, Resp et Dir Lean) Conseil : plus de 15 ans (Consultant, Chef de projet et Dir d'activité Lean)

Dernières chroniques de Bertrand Olivar

  • Manager avec ou sans système d’Excellence?

    Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
    Les entreprises sans système d’Excellence obtiennent des résultats moyens avec des collaborateurs excellents, les entreprises avec un système d’Excellence obtiennent des résultats excellents avec des collaborateurs moyens.

  • "Outsourcing" : la panacée ?

    Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
    Dans un contexte économique difficile, les grandes entreprises sont confrontées à des défis d’amélioration opérationnelle (coûts, niveau de service / de qualité) de leurs prestations internes : magasinage, logistique, informatique, comptabilité, ressources humaines, maintenance, voire parfois une partie « non cœur de métier » de leur fabrication.

  • Au-delà des chantiers, la transformation Lean

    Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
    Chacun d’entre nous a expérimenté la vertu des chantiers Kaïzen d’amélioration : forte mobilisation et forte acceptation des opérateurs, amélioration des résultats Qualité, Coûts, Délais de 30 à 70 %.

    • Les comportements managériaux pour soutenir une transformation Lean

      Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
      Une transformation Lean échoue majoritairement parce que le comportement managérial n’est pas adapté pour soutenir cette transformation. Découvrez deux exemples de comportement managérial à adopter pour soutenir une transformation Lean.

    • Les comportements managériaux pour soutenir une transformation Lean

      Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
      Une cause fréquente d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : « Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement » pour soutenir la transformation.

    • Réussir sa transformation Lean en identifiant les causes d'échec

      Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
      Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile lorsque un certain nombre de pré-requis ne sont pas réunis. Découvrez la suite des raisons d'échec d'une mise en œuvre Lean.

    • Le Lean dans les processus administratifs ou de service : six leviers pour progresser

      Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
      Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de six leviers.

      • Comment réussir sa transformation Lean ?

        Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
        Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile lorsque un certain nombre de pré-requis ne sont pas réunis. Découvrez les 5 premières raisons d'échec d'une mise en œuvre Lean.

        • Mettre en place le Lean dans les processus administratifs/office

          Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
          La communication en entreprise n’est pas un sujet nouveau, mais les apports du Lean Office dans les services sur ce sujet sont déterminants.

        • Le "lean management" pour économiser des coûts de production

          Chronique de Bertrand Olivar (LeanPerf)
          Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.

           
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