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Chroniques de Bertrand Olivar
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Directeur associé, LeanPerf
Je suis actuellement le Directeur Associé, Gérant et Fondateur de LeanPerf, cabinet de conseil et formation en amélioration de la performance opérationnelle par le Lean.
Précédemment, j'ai mis en place le Lean durant plus de 20 ans, chez Valeo, Faurecia et McKinsey notamment.
Je dispose d’une double expérience de plus de 10 ans dans :
Industrie : plus de 10 ans (Resp méthodes, Resp production, Resp qualité, Resp et Dir Lean)
Conseil : plus de 15 ans (Consultant, Chef de projet et Dir d'activité Lean)
Voir le site web : LeanPerf
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Dans un contexte économique difficile, les grandes entreprises sont confrontées à des défis d’amélioration opérationnelle (coûts, niveau de service / de qualité) de leurs prestations internes : magasinage, logistique, informatique, comptabilité, ressources humaines, maintenance, voire parfois une partie « non cœur de métier » de leur fabrication.
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Chacun d’entre nous a expérimenté la vertu des chantiers Kaïzen d’amélioration : forte mobilisation et forte acceptation des opérateurs, amélioration des résultats Qualité, Coûts, Délais de 30 à 70 %.
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Chronique de Bertrand Olivar, LeanPerf
Une transformation Lean échoue majoritairement parce que le comportement managérial n’est pas adapté pour soutenir cette transformation. Découvrez deux exemples de comportement managérial à adopter pour soutenir une transformation Lean.
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Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues. Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de six leviers.
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La communication en entreprise n’est pas un sujet nouveau, mais les apports du Lean Office dans les services sur ce sujet sont déterminants.
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Chronique de Bertrand Olivar, LeanPerf
Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.
