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Chroniques de Jean-François Pillou
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PDG / Gérant, CCM Benchmark
Directeur Général de groupe CCM Benchmark, le premier groupe média sur Internet avec 22 millions de visiteurs uniques en France (Médiamétrie) et second groupe média français au niveau mondial avec 60 millions de visiteurs uniques dans le monde (Comscore), éditeur notamment du JournalDuNet, Linternaute.com, Journaldesfemmes.com. Ingénieur diplômé en génie des systèmes industriels, il est également le fondateur du site CommentCaMarche.net. Il est
aussi l’auteur de plusieurs ouvrages sur les nouvelles
technologies et directeur de collection chez DUNOD.
Voir le site web : CCM Benchmark
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Dernières chroniques de Jean-François Pillou
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D'anciens cadres de Facebook se sont donné comme mission d'évangéliser 55 000 écoliers américains sur l'addiction au réseau social. Si les réseaux sociaux sont néfastes aux jeunes Américains, pourquoi ne seraient-ils pas mauvais pour nous ? Et comment y remédier ?
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Les avis ci-dessous sont rédigés à titre personnel et ne sauraient engager ceux du groupe CCM Benchmark que je dirige (NDLA: société éditrice des sites Journaldunet, CommentCaMarche, Linternaute, etc.).
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La plupart des services en ligne et notamment les réseaux sociaux reposent sur un tryptique constitué par des utilisateurs, un écosystème de partenaires et des annonceurs. Ce billet essaye de décrire la façon dont les principaux géants du secteur (Facebook, Google, Twitter, etc) tentent de trouver un compromis entre ces 3 entités.
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A l'heure où Google est attaqué de toute part, notamment par la Commission Européenne et par le Sénat, j'ai décidé de passer une semaine sans Google en utilisant DuckDuckGo.
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Twitter fourmille de personnalités diverses et variées, avec leurs qualités et leurs défauts. Voici un portrait-robot des plus caricaturaux d'entre-eux, pour permettre de les identifier, mais surtout d'éviter de prendre leurs travers.
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Depuis de nombreuses années la distribution de barres d'outils est un sport pratiqué par un certain nombre d'acteurs sur Internet, parmi lesquels on retrouve des marques connues comme Oracle, Yahoo ou encore Google. Et malgré les plaintes des utilisateurs...
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Le Growth Hacking, terme à la mode, consiste à chercher de la croissance à l'aide de hacks. Pourquoi certaines startups y parviennent quand les grands groupes industriels peinent à faire de même ?
