Chroniques de Marc Alphonse Forget

Dernières chroniques de Marc Alphonse Forget

• Bien se positionner pour bien communiquer

  Pour réussir nos communications, le positionnement que nous adoptons vis-à-vis de nous-même et de nos interlocuteurs est un facteur clé. L’analyse transactionnelle et l’approche système nous donnent des moyens concrets pour ajuster au mieux notre positionnement.

• Les quatre savoirs à activer et combiner pour réussir

  Réussir, c’est réaliser, obtenir ce que nous souhaitons et devons "être, "faire" et "avoir".

• Comment faire adhérer à un changement

  Qu’on soit dirigeant ou manager, l’un des défis auquel on est confronté, c’est de faire adhérer ses équipes au changement. Défi important aujourd’hui, car le changement est devenu la permanence. Or, adhérer à un changement n’est pas si naturel que cela.

• La confiance : enjeu clef du leadership

  Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.

  • Leadership

• Comment se mettre dans une posture de réussite ?

  Comme le notait Goethe : « Il ne faut pas se contenter de travailler, il faut aussi croire ou décider de croire en sa capacité à réussir. » Or, la réussite se veut, pense et se construit. C’est se rappeler qu’on peut toujours faire quelque chose, agir, choisir, créer… Voici des pistes pour vous mettre dans une posture de réussite.

• Culture « Y » : des valeurs qui impactent les relations de travail au-delà de la génération « Y »

  Comme nous allons le montrer, concernant les valeurs qui impactent les rapports au travail, il est plus pertinent de parler de « culture Y » que de « génération Y ». Le fossé générationnel est assez largement un leurre.

• 11 clés pour prévenir et/ou sortir des conflits

  Prévenir et sortir des conflits dans sa vie personnelle ou au travail est une nécessité. En effet, sous une forme ou sous une autre, tout conflit est destructeur d'énergie, de relations, des personnes (physiquement, moralement, psychologiquement), de travail, de qualité et consommateur inutile de temps, donc de vie.

• Si nous décidons d'y croire… la puissance de l’optimisme !

  L’optimisme peut-il avoir des vertus sur le moral, la santé, l’énergie des personnes et plus largement sur le dynamisme, la réussite de la société ? C’est ce que nous allons tenter de démontrer.

• Managers : exprimez de la reconnaissance…cela peut rapporter gros !

  En tant que personne, que ce soit dans notre vie personnelle ou dans notre vie professionnelle, nous avons besoin de reconnaissance.

• Leadership, connaissez vous le modèle « SPRICC » ?

  SPRICC est le nom que nous avons retenu pour désigner le modèle de mobilisation s’appuyant sur la prise en compte des besoins des personnes. SPRICC est l’acronyme des six besoins retenus dans cette méthode.

  • Leadership
  • Efficience