Le binôme CEO x Consultant : l'allié stratégique méconnu des dirigeants en transformation

Le tandem CEO/COO a longtemps été le socle des entreprises performantes. Qu'il s'agisse de création, de croissance ou de pivot stratégique, les dirigeants doivent aujourd'hui s'entourer autrement.

Jamais l’environnement n’a été aussi instable, rapide et incertain. Les dirigeants, pris dans l'urgence opérationnelle, peinent à sortir de la réactivité. Or, décider dans l’urgence, c’est courir le risque de confondre vitesse et précipitation. C’est ici que le binôme avec un consultant indépendant prend tout son sens : il permet de créer un espace sécurisé de réflexion, un sas de décompression où le dirigeant peut penser librement, poser les questions qu’il n’a pas le temps de formuler et, surtout, remettre en cause ses certitudes. Dans ce duo, le consultant n’est pas un exécutant, mais un miroir, un éclaireur, un stratège extérieur à la pression interne.

Le binôme comme réponse stratégique

Dans un monde devenu VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu), la solitude du dirigeant est un risque. Le binôme CEO/Consultant indépendant permet d’affiner la lecture des signaux faibles, de mieux intégrer les enjeux systémiques et d’élaborer des stratégies alignées à la fois sur les objectifs business et les convictions personnelles. À la différence d’un advisory board, collectif par essence, ce binôme instaure une relation de confiance, intime, où le dirigeant peut se livrer sans posture. C’est dans cette authenticité que se dessine la vision, que s’exprime la singularité du fondateur, condition sine qua non d’une culture d’entreprise forte et alignée.

Le binôme joue aussi un rôle fondamental dans la gestion de l’émotionnel, trop souvent négligé. Les entrepreneurs sont des passionnés. Leur énergie, leur foi, leur intuition sont de puissants moteurs… mais aussi des biais. Le consultant indépendant vient alors offrir un pas de côté, une rigueur dans l’analyse, un cadre dans la prise de décision. Il ne juge pas : il éclaire.

Des duos qui ont transformé la pensée et l'économie

Certains binômes sont devenus mythiques. Celui formé par Daniel Kahneman et Amos Tversky a changé notre compréhension des comportements humains. Dans leur échange constant, l’un intuitif et sceptique, l’autre analytique et audacieux, ils ont redéfini les fondements de la psychologie cognitive et de l’économie comportementale. Un modèle de collaboration intellectuelle intense et féconde.

Autre exemple marquant : le duo Warren Buffett / Charlie Munger, dont l’amitié et la confrontation permanente des idées ont porté Berkshire Hathaway vers une valorisation exceptionnelle (plus de 5500 % de croissance cumulée). Ce n’est pas la pensée unique qui a fait leur force, mais la dialectique, la divergence constructive, le recul permanent.

Ils incarnent la force du binôme en action.

Dans la même veine, on pourrait citer des exemples contemporains de CEO ayant su s'entourer de consultants stratégiques – parfois dans l’ombre – pour affiner leur posture, revisiter leur modèle ou anticiper les mutations de leur secteur. Ce compagnonnage, souvent discret, façonne des leaders plus lucides, plus audacieux, plus ancrés.

L’exemple inspirant de Kelly Massol, fondatrice des Secrets de Loly, illustre la puissance stratégique du binôme. Pour accompagner la montée en puissance de sa marque, elle a fait appel à Carlota Thévenot – forte d’une solide expérience chez l’Occitane, Kylie Skin et Cosmetics… qu’elle a désignée comme « accompagnatrice de PDG ». Ce choix audacieux lui a permis de structurer son développement, de clarifier sa vision et d’accélérer sa croissance.

Le risque d'un binôme… avec une IA

Face à la montée fulgurante de l’intelligence artificielle, une tentation émerge : celle de s’appuyer sur des outils prédictifs pour penser et décider. Mais l’IA, aussi puissante soit-elle, reste une machine de reproduction. Elle réplique ce qui a été, elle ne ressent rien, ne crée aucune vision, n’encourage aucune introspection. Or un dirigeant a besoin d’un contrepoint vivant, d’une présence incarnée, capable de saisir l’indicible, de challenger l’invisible, de catalyser l’énergie humaine.

L’entreprise de demain ne sera pas seulement technologique, elle sera profondément humaine. Elle devra s’appuyer sur des leaders inspirants, capables d’embarquer leurs équipes avec sincérité. Et cela nécessite un travail en miroir. Le consultant indépendant, dans ce rôle de sparring-partner stratégique et émotionnel, devient alors un allié de croissance autant qu’un révélateur d’alignement.