Prenez de la hauteur

Passer d’exécutant à leader demande un réajustement de compétences. © Cathy Yeulet - 123RF
Une promotion change la manière de travailler puisque bien souvent, l'heureux élu passe d'une fonction opérationnelle à des tâches plus stratégiques qui demandent de la vision et des qualités d'encadrement. Il doit donc quitter sa peau d'exécutant pour prendre de la hauteur. "Cela demande un gros travail sur soi puisqu'il faut savoir quitter sa zone de confort et développer des soft skills qui étaient secondaires et qui deviennent centrales", constate Emmanuel Fort. Pour lui, il faut travailler sur l'écoute, la capacité à déléguer, à initier du travail en équipe… Pierre-Alexandre Mouveau conseille quant à lui de créer une "fiche polycompétences". Il s'agit d'un référentiel qui permet de recenser les soft skills et les hard skills nécessaires. Au manager par la suite de trouver les clés pour les cultiver.
Suggestions de contenus